在招投标历程中，一是坚持公然、公正、公正的原则，增强对招投标的看管；二是不停提高标底的体例质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标；三是严格克制招标人操作施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件；四是招投标两方都要有利可图，到达双赢的目的 。
由于市政工程现场环境庞大，工程中出现“活口”大概性多，要仔细加以研究、不停吸取以往的履历领导，充实完善招投标文件的缜密性 。只有这样，才气为以后签订不留“活口”的施工条约做好铺垫，制止在工程决算、拨付工程款及处置处罚索赔时孕育发生纠纷 。在评标历程中，应在公正低价中标的基础上，充实思量投标单元的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等举行综合评定，以便选择一个既能低沉工程造价资本，又能保证工程按质定时完成工程任务的中标单元 。
5 市政建造项目施工阶段工程造价控制
市政建造项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半制品、设备等酿成工程实体的历程，是建没项目价钱和操作价钱实现的主要阶段 。在工程的施工管理中，采纳有效措施，公正用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义 。
5.1施工组织设计的优化体例
体例施工组织设计，应从承包工程的全局思量，抓住主要抵牾，预见单薄要害，实事求是地做好施工全历程的公正摆设 。主要做好以下几个方面的事情：
⑴对工期的是非、工人的数量、呆板设备程度、材料供给环境、构件生产供给环境、园地运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技能经济条件综合思量，使充实公正优化方案更趋公正 。
⑵对建造施工进度摆设上要均衡周密，按照工程项目公正的建造步骤排列施工的先后顺序，按照实际环境摆设各项单元工程的施工时间段，使工程建造施工分期分批地举行，制止过分会集，有效控制岑岭事情量，淘汰临时设施，制止劳力、呆板、材料的猛进大出，保证建造按计划，有节奏地举行施工，使呆板设备数量和劳动工人数量都较均衡，真正做到高产稳产，综合效益高 。
⑶积极普遍推行流水作业，仔细体例网络流水作业计划，组织专业队或混淆作业队按照划定顺序不中断地在若干个相同的事情面上运动施工，做到操作施工专业化，有利于保证工程质量，提高事情效率和呆板设备的操作率 。同时保证事情面不空闲，工序作业不中断，实现均衡连续作业，有利于缩短工期，低沉工程资本 。
5.2全面提高市政工程施工管理程度，有效控制工程造价
增强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价，施工阶段控制工程造价的特点是可控制的时间段长、控制面广、用度支付分别点多、造价是动态控制等，具体措施如下：
（1）制定先进公正的工程造价控制目标
定期举行工程造价实际值与目标值的比力，找出偏差，阐述原因，采纳有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现 。材料价钱是影响修建产物资本的重要因素，严格控制材料价钱是低沉造价的有效手段 。
（2）建造单元和现场监理要严格控制设计变动，范例设计变动步骤
由于市政工程项目的地下隐蔽工程较多，如果不实时做好现场丈量签证事情，项目完工后，实际结算时工程量则难以复查，从而造成造价的不公正增加 。
（3）增强项目总体管理，制止孕育发生索赔
项目在实施历程中要预防承包商索赔事件的孕育发生，这也是控制工程造价的一个方面 。甲方指定供给的材料不实时或材料质量差等，是承包商提出索赔的主要原因 。
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