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试论目前市政工程施工过程中的造价管理( 二 )

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其次即是体例造价控制实施细则,建立造价控制组织,制定具体事情流程,明确成员的责任与权力,最好是用表格大概是流程图的形式来细化事情,形成专题集会和日常集会相联合来管理日常与重大问题的形式 。
(二)施工历程中的技能优化
施工历程中的技能优化主要是联合施工的具体经济技能条件,设计多套(2套以上)的方案,然后综合相比这样方案,选择造价控制比力优良的,下面以案例来说明:
案例:某市政工地需预制720块钢筋混凝土盖板(该钢筋混凝土盖板每个盖板宽lm,长4m,厚0.35m 。按照现场条件决定浇打成长40m,宽20m的混凝土带,总面积800平方米,共放20块,每排4块 。现对预制园地举行处置处罚,经思量有两种方案可供选择 。
方案一:起吊操作Z30装载机,地面浇筑l0cm,C15混凝土 。
方案二:起吊操作8T吊车,地面浇筑5cm,C15混凝土 。
敷衍吊车或装载机的选择主要思量混凝土的蒙受能力,吊车装载机每台班80块,共需9台班,Z30装载机每台班500元,8T吊车每台班800元,如果每立方米C15按240元计价 。
按照测算:
方案一:Z30装载机用度:500×9,混凝土费:800×0.1×240 。总用度:500×9+800×0.1×240=23700元
方案二:吊车资用:800×9;混凝土费:800×0.05×240 。总用度:16800元
按照比力,不难发明:方案二比力实际 。
(三)工期控制与工期造价控制与管理
1、施工项目工期造价控制与管理 。工期资本表现在两个方面,一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔资本,另一方面是项目司理部为了保证工期而采纳的措施用度 。这种环境大概是内部因素所造成,如停工、浪费人工、返工等,也有大概是由于施工环境及自然条件引起的,前者引起的工期用度,就叫做工期损失 。因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常环境下不予赔偿或赔偿额度较小,该部门工期损失可不予思量 。工期损失会因施工项目内部因素造成的工期损失,跟着时间的推移,履历的积累会逐渐淘汰 。一般来说,工期越短,工期措施资本越小;可是当工期短至必然限度时,工期措施资本则会急剧上升 。因此综合工期资本的各类因素,就会找到一个比力理想的工期资本最低点 。
2、在施工历程中对生产班组举行工序摆设时,必需签发限额领料单和施工任务单 。在工序完成历程中,生产班组要按照实耗人工、实际完成的工程量、呆板台班、实耗材料来做好原始记载 。如果条件许可,最好将这些原始记载作成图表报给项目司理和工程卖力人,让卖力人或项目管理人员对工程的希望做到心中有数,以保证工程均衡、顺利的举行,使工、料、机的配置趋于最佳,对全局举行有效控制 。
【试论目前市政工程施工过程中的造价管理】(四)其他措施
首先是严格现场签证管理 。要求做好施工现场记载,做到随做随签,制止日后补签 。现场签证作为工程建造中每每性的事情同样不能制止,签证必需到达量化要求,不要定性化和暗昧不清的签证,若该管理事情没有做到位,就大概给工程带来不须要的损失 。需要注意的是签证历程中对量和价都要明确,制止日后孕育发生纠纷 。其次是有效控制工程变动 。这就需要施工技能人员为戒备在施工图设计中孕育发生漏洞,除审核时把关外,还应做好图纸会审、技能咨询的事情 。特别是在许多在大型市政工程建造项目中,工程变动是不能制止的,但每次的工程变动都要实施有效的控制 。设计变动应只管即便提前,变动孕育发生得越早,损失越小 。
作者单元:陕西省铜川房地产开发有限责任公司
参考文献:
[1]张长河.浅谈建造项目的工程造价控制[J].苏盐科技,2008(3):35―36.

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