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如何有效进行工程造价管理( 二 )

知识百科造价管理工程造价


3.如何提高造价管理的程度
3.1工程前期的造价管理是工程造价管理的要害要害
工程项目的造价管理能否公正定位和获得有效的控制，主要取决于可行性研究阶段的深度与精度，以及设计阶段和招投标阶段的公正管理和控制 。国内外大量统计数据表明，影响工程造价的要害阶段是从投资决议操持至开端设计竣事，影响工程造价的程度为75% 。因此，工程造价管理的要害即是工程前期能否科学、公正、真实地举行造价管理 。
(1)增强投资决议操持阶段的可行性研究事情 。
(2)增强设计阶段的造价管理与控制 。
(3)抓好招标事情要害 。
3.2工程施工阶段是增强工程造价管理的重要阶段
造价管理在施工历程中有着重要的意义，施工单元应“以条约为依据，以事实为基础”，充实发挥主观能动性，科学地组织施工，做好全方位的造价管理事情，提高工程建造的综合经济效益 。具体表现在：
(1)做好施工组织设计事情 。
(2)做好统计签证管理事情 。
(3)建立良好的造价管理系统 。
3.3竣工结算阶段是工程造价管理的重要要害
竣工阶段(事后总结)竣工验收工程是完成建造目标的标志，即全面考核基本建造成果 。竣工验收及格的项目即投资成果转入操作 。竣工结算是回声建造项目实际工程造价的技能经济文件，为今后类似工程的建造供给资料、履历和提高工程造价管理程度都有重要意义 。
3.4鼎力大肆推行工程量清单计价要领
鼎力大肆推行工程量清单计价，促进修建工程造价管理质的奔跑
工程量清单计价是国际通用的计价要领，是我国计价改革的突破口 。它供给了公正竞争的条件，也是与国际老例接轨的具体措施 。
3.5另外，增强法令法例建造，严格按照国度各工程造价划定，加大管理力度
增强对事情人员素质的培养，提高工程造价管理人才素质 。增强信息化建造，实现信息化管理 。
(1)增强相关法令、法例建造 。
(2)提高工程造价管理人才的思想和业务素质 。
(3)增强信息化建造，实现信息化管理，提高透明度 。
综上所述，建造工程造价管理的焦点还在于建造工程造价全历程控制，它贯串于决议操持评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建造全历程，将建造项目的造价控制在预定的投资额度之内，是提高项目投资效益的要害所在 。
工程造价管理不光仅是个经济问题，它是集经济、技能与管理为一体的综合学科 。工程造价的高低，直接影响着投资效益的优劣，充实表现了我们建造单元的事情质量和管理程度 。所以，在工程建造中，我们建造单元必需把造价管理事情作为一项焦点事情来抓，最终到达低沉工程造价，提高经济效益 。
参考文献：
[1]王兰甫.谈工程造价管理[J].四川修建，2004(6).
[2]何秀英.谈工程造价管理改革[J].山西修建，2004(2).
[3]程鸿群，姬晓辉，陆菊春.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出书社，2004：365.
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