坚持按图纸施工，工程设计变动一律以单元局面通知为准，工程洽商在办妥签证后再施工 。所有呆板设备材料必需切合尺度，设备应该调试运行完好，以确保施工的顺利举行 。
严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量 。
(二)具体事项有以下几个方面
1、呆板设备控制
1)、对进场的各类施工呆板的品质举行检查 。
⑴ 对进场呆板设备举行外观检查 。
⑵ 对进场呆板设备举行调试 。
⑶ 索取呆板设备相关的资料 。
⑷ 对有关于计量方面的机具设备进场后必需送至相关的计量仪器检测部门举行判定，及格后方可在现场操作 。
2)、对施工现场的呆板设备举行定期的检查、在施工中增强设备的维修和调养，对设备操作人员举行培训、考试，确认及格者发给操作证，持证上岗，增强与机具设备厂家的讨论事情 。
2、材料控制
1)、增强对供给商的选择
建立《及格供给商名册》，增强及格物资供给商的考察事情，从中选出信誉最好的供给商供给材料 。
2)、材料进场管理
⑴ 明确物资采购步骤
采购物资都必需供给样品，由业主、监理和设计单元(有须要时)及项目司理部有关部门人员举行定量评定，经由打分，确定入围者 。
⑵ 控制工程材料措施
a. 检查进场的原材料、半制品外观质量 。
b. 审核进场材料、半制品的出厂证明、出厂批号、技能及格证或质量保证书 。
c. 应当举行复检的材料、半制品，在监理工程师的见证下取样送试验部门检验 。
d. 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段举行实地视察，督促生产厂家完善质量措施 。
3、施工历程控制
1)对施工班组的管理
施工班组管理必需以条约为依据，各类管理制度为附件 。在各分项工程施工前组织有班组技能人员到场的方案，全面听取其公正意见和提倡 。班组必需执行项目下达的各项施工方案、技能交底、整改通知、指令或指导书等 。
2)以施工组织设计和方案为龙头，建构工程的技能基础 。
开工前，按照工程特点，制定需要体例的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人 。施工组织设计和方案在定稿前都要充实参考有关部门和班组的意见 。每个方案的实施都要经由方案提出→讨论→体例→审核→定稿→交底→实施几个步骤举行 。方案一旦确定就不得随意变动，并组织项目有关人员、班组举行书面交底 。
3)历程控制的有效制度
⑴ 质量例会制
项目司理部每周召开生产例会，要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及管理这些问题的措施 。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成集会记载，以便在下周例会时逐项检查执行环境 。
⑵ 样板制度
在分项工程施工前，由施工组长按照施工方案和技能交底以及现行国度范例、尺度，组织举行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技能交底人、操作班长、施工日期等 。样板未经由验收前不得举行下一步施工 。
⑶ 三检制
a. 自检
在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产物进自检，如切合质量验收范例要求，由班组长填写自检记载表 。
b. 互检
经自检及格的分项工程，由项目质量工程师到场、总工程师组织的上下工序施工班组举行互检，对互检中发明的问题上下工序班组应仔细实时地予以管理 。
c. 交接检
【论建设工程项目质量管理】上下工序班组经由互检认为切合分项工程质量验收范例要求，在两方填写交接检记载，经班组长签字认可后，方可举行下道工序施工 。
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