在为建造方解题之前先澄清几个小问题：
1、总包揽理费和材料保管费问题：如招标人自行供给材料的，按招标人供给材料价钱的M%计算 。这一条款绝对是对总包揽理费的评释，与材料保管费没任何关连 。
2、分包设备费和分包甲供材用度不计总包揽理费：这一条虽然在市场通用，但条约中最好明确清楚 。
3、分包单元可不能以收管理费，上面说了，一些分包方在特定时间段实际是在行使总包的责任，收取管理费是应该的，但这部门用度只能在分包揽法费中表现，不得名正言顺的找专业分包收取，大概会影响投标竞争力 。
建造方在总包条约中应该注意以下几点：
1、建造方拥有所有权的项目要行使控制权：如现场门路，不管临时照旧永久门路，形成了所有权就归建造方所有，总包不得立块牌子收买路钱；
2、建造主、总包方都没有报有权的项目要有看管权：如脚手架、塔式起重机、电梯，条约中要有明确的相对操作日期，如结构封顶后**天，结构交工后**天等；
3、总包方的所有权项目，建造方要拥有操作权：如围档、电箱、阀门，虽然这些措施项目净残值最终所有权归总包，但施工期间，建造方出了钱，操作权应该归属于建造方，直到工程竣工验收后**天 。
4、总包的无形资产要表现在条约条款中：如总包项目部的安全员、质检员、文明施工管理员等，虽然结构交工了，但总包的责任并有尽完，甲方分包的问题同样要管，至少要起个副裁的脚色，管理施工现场内谁都不管的项目，如垃圾清理 。
总之：总包收钱是公正的，服务是应该的，最重要的是收了钱能为建造方淘汰不须要孕育发生的用度是最重要的 。
【总承包管理费——不说就忘的费用】房修工程人工
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