【工程实例：高层建筑地下室工程施工合同管理】3履历与启示
经由该工程设计变动和条约管理的实践，笔者认为变动管理、条约管理是一项政策性、技能性、经济性很强的事情，监理人员要具有法令、技能、经济方面的常识储备和富厚的工程实践履历；第二，要充实认识条约在工程管理中的要害作用；第三，变动事情应该前置到变动的实施历程中，变事后控制为事中控制，在条约约定的控制原则框架内制定公正可行的管理目标和控制步骤，可以到达越发有效的控制结果 。
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