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施工阶段造价管理该如何控制？

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施工阶段造价管理该如何控制？
吴希凑
摘要：现在，我国项目工程造价管理和控制这方面的现状不是很让人满意，某些地方还存在着必然的问题，尤其是工程施工阶段造价管理方面，这些问题严重的影响着工程的整体造价，然而这种问题之所以存在也是有原因的 。影响工程造价的主要因素主要包含：施工材料的价钱变动造成的资本不公正增加；建造单元大概是监理单元对现场的管理不到位，使得材料浪费严重，致使资本价钱提高；工程建造历程中施工单元的管理程度较低，使得施工效率较低，增加了资本；现园地质的厘革以及气候条件的影响，延长了工期，造成资本的提高等 。本章就来探讨和总结一下我国项目工程造价管理和控制方面的现状、存在的问题以及其原因 。
要害字：工程；施工阶段；造价管理；研究；
1.工程施工阶段存在的问题
1.1造价管理和控制松懈，缺乏监控
项目工程的施工阶段工程造价的管理和控制，主要是经由监理来实现的，监理的领域和内容主要有：“三控”、“两管”、“一协调” 。三控即造价控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和条约管理；一协调即组织协调 。从我国现在的现状来看，工程施工历程中的监理主要抓的是工程进度和质量和安全等，两个管理做的也不到位 。工程造价的管理和控制更是时隐时现，基本没有做到真正的监控 。
1.2建造单元轻忽发包条约
部门业主仅仅和施工单元商定了工程领域进度以及质量等条款后就开始签条约，随后就开始施工，对发包条约重视基本不够，这给施工单元和业主都带来了极大的贫苦 。往往在工程竣工时，各人比力条约时才发明，许多条款都没有划定，好比：结算要求、工程价款、变动限制等等；施工单元借此漏洞夸大工程难度和开销，所以工程的造价和投资都无形中被增加了 。
1.3施工技能有待完善
现在，国内许多大型修建施工由于施工技能方面存在不够，通常施工资本用度较高，倒霉于企业整体经济效益的提高 。因此，如何科学、有效的经由优化施工技能来低沉施工历程中资本用度的增加，逐渐成为现代施工企业重点关注的话题 。企业要想从基本上控制施工阶段的工程造价，并提高修建工程的整体质量程度，需要在施工技能的提升方面加大投入力度，革新现在施工技能不能熟以及落后的状态 。
2.施工阶段存在问题的原因
当前，我国建造项目施工阶段存在的问题的主要原因如下：
（1）施工单问谎报工程造价 。施工单元巧设名目，大一些综合型单价内容单独列项，确保工程造价差在一个确定的领域之内 。
（2）施工现场杂乱 。施工单元底薪聘请一些业务素质较低的监理工程师，业务的不熟悉，并且有时不经由调查或审核盲目的签证，有些承包商为是自身好处最大化，巧设名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，或是存心 把签证化整为零，已到达蒙混过关的目的 。
（3）违反工程项目建造的基本步骤 。施工单元没做好充足的准备就给予动工，导致施工中问题不停，而不停的变动设计，并对革新后的设计不予评估审批，导致工程造价难以控制 。

3.工程施工阶段管理的对策
3.1增强材料管理和公正操作
施工历程中，工程的材料管理和操作对工程的建造和工程造价都很重要 。具体可以从以下两个方面着手：
（1）材料价钱管理
增强材料管理和公正操作，要增强价钱管理 。具体实施历程中，可以对材料信息实施资源共享 。同时，还可以接纳会集批量采购，淘汰开支的要领 。另外，为了进一步增强价钱管理，还要开展招标采购，低沉采购资本 。最后，还要采纳有效的措施，增强材料采购条约管理，提高危害意识 。

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