【浅谈如何加强市政工程项目成本管理与控制】当前,跟着我国市场经济的不停成长,以建造工程招投标为主要特征的修建市场已经形成,市场机制日趋完善 。在竞争猛烈的市场条件下,要想生存或谋求壮大,除了技能领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用 。而资本管理与控制是企业管理活动中永恒的主题 。在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题 。管理这些问题的最有效途径是做好项目资本管理与控制 。以下浅谈对市政工程项目资本管理与控制的阐述探讨 。
一、市政工程项目资本用度的预测与计划 在市政工程项目开工之前，确定项目资本是施工科学管理历程中必不能少的科学阐述阶段 。开工之前项目管路班子必需做科学的阐述论证，预测出完整市政工程项目所需要的总资本额，以此作为举行计划资本控制与目标考核的依据 。对每一个项目的施工都应当有全心的预测，以免造成不应有的失误 。项目部人员应做好项目开工前的准备事情，选定先进的施工方案，选好公正的材料供给商，制定好该项目的资本计划，做到心中有数 。市政工程项目用度计划应分为项目管理用度计划和工程资本计划两种： 1、项目管理用度计划 项目管理用度计划的内容包含项目部管理人员的人为、办公费、业务招待活动经费、劳动掩护费、牢固资产操作费等项目 。项目管理用度体例的原则是既要实事求是又要厉行节省，从项目的实际环境出发，充实挖掘企业内部潜力，操作度计划切实可行，并提出低沉用度开支所采纳的措施，特别是、业务招待费、等重点用度要审定尺度，控制总额 。2、工程资本计划 工程资本计划是以项目部所承接的工程为工具体例的资本计划，它的内容主要包含人工费、材料费、呆板费等项目 。这部门资本控制的要害是要抓好两点：一是材料用度，包含主材和地材，不光要有金额控制计划，并且要有数量、价钱控制计划，戒备超耗和损失；二是呆板操作费，要充实发挥自有施工呆板、车辆的作用，首先在任务摆设时要思量这一因素，只管即便制止外包队伍完成任务而自有呆板闲置，可接纳对协作队伍出租等要领提高操作率，戒备呆板车辆因牢固用度高而操作率低孕育发生亏损 。工程资本中工、料、机是要害，敷衍这三项直接费简直定，要经有关部门派专人举行充实的调查，以最优惠的价钱取得供给商的互助 。二、市政工程资本用度的控制与核算 在项目施工历程中，按照所选的技能方案，严格按照资本计划举行控制和核算，包含对生产资料用度的控制，人工耗损的控制和现场管理用度等内容 。1、人工费的阐述与控制 市政工程人工用度一般占工程资本的10%—12%，因此公正调理劳动力，制止管理不畅造成浪费人工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低程度，是低沉工程资本的最有效的途径之一 。所以，实现目标资本管理与控制途径之一就必需按照工程特点和工程进度，公正摆设时点工期，施工岑岭期只管即便避开夏收和秋收时节，将劳动力公正摆设，切实增强和提高劳动生产率，最大限度低沉人工用度，取得最大的经济效益 。另外在劳动力选用上，只管即便选用技能程度较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是低沉管理用度的一个要领 。2、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程资本管理与控制的重中之重，公正制定材料操作计划，制定材料结余任务，杜绝材料浪费 。主要表现在革新材料的采购、运输、收发、保管等方面的事情，淘汰各个要害的损耗，节省采购用度；公正堆置现场材料，制止和淘汰二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节省材料的技能措施，公正操作材料，综合操作一切资源 。并注意以下几点： ①公正确定材料数量 。在市政工程建造中，材料资本占整个工程资本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费结余将影响到整个工程的结余，并且材料费具有较大的节省潜力，往往在其他资本出现亏损时，要靠材料资本的节省来弥补 。②公正确定材料价钱 。材料价钱同样是低沉材料资本的要害，要确定材料价钱，就必需组织工程、物供、财政等人员到材料供给地举行充实的调查，货比三家，争取找到供货或供给服务的源头，以最优惠的价钱取得供给商；但并不是材料价钱越低越好，还要把好材料的质量关，及格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才气确保市政工程质量关，及格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才气确保市政工程质量 。③范例工地材料领用的基础事情 。市政作业一般在露天施工，材料管理不好、领用基础事情没跟上，最容易给该工程项目造成较大的浪费 。材料的管理票据主要有领料单（包含限额领用单）、退料单、残次料交库单及其他领料凭证，项目材料员必需经由健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，做到工完场清，余料退库 。④敷衍非常紧缺的材料，应按照随用随进、略有库存的原则供给，以免占用资金，间接地扩大资本 。另外，还要普遍视察料源，按照质优价廉的原则采购物资，密切跟踪市场驾驭价钱信息 。3、呆板费的阐述与控制 ①市政门路工程呆板费占工程资本的10%—15%左右，公正操作呆板，最大限度发挥呆板效能 。在科学制定施工计划的基础上，公正制定呆板设备需求及进进场计划，按照工期、分项工程开工的具体要求一连进场，制止呆板闲置 。在数量上按照餍足要求、留有余地的原则配备，在同类呆板选型上，在餍足保证工程质量要求的前提下，只管即便以小代大，以国产代入口 。②要只管即便淘汰施工中所耗损的呆板台班量，经由公正的施工组织、呆板调配，提高呆板设备的操作率和完好率 。同时，增强现场设备的维修、调养事情，低沉大修、每每性修理等各项用度的开支，制止不正当操作造成呆板设备的闲置；增强租赁设备计划的管理，充实操作社会闲置呆板资源，从差别角度低沉呆板台班价钱 。严格控制油料耗损，严格控制呆板修理用度，严格控制呆板租赁费 。6、市政工程资本用度的阐述与考核 工程项目完工后，项目部必需落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、赏罚一个 。应遵循以下原则： ①项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准 。没有获得甲方签认的有效凭证，不得以收入入账 。在建工程全部到场实际资本，不得留有余额 。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必需与甲方核对一致，戒备在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题 。②各类材料，要求做到工完料清，没有库存 。对没有用完的材料，由项目部作价处置处罚，损益到场项目资本 。无法处置处罚的也由项目资本负担，不得以账面数移交 。戒备滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担 。③分包工程，按条约逐一清算，弄清各条约完成总价、已付款、欠付款，对超条约付款必需查明原因，落实责任，欠付款要制订还款计划 。四、其它管理与控制 在其它资本控制中，要注意以下方面： ①重视市政建造工程施工期间的协调事情，因市政建造工程涉及的事情面比力大，影响的领域比力广（基础设施交织配套工程，影响工程施工的其它因素），如协调不到位会严重制约工程的进度，从而造成工程资本增加 。②要增强施工历程中的签证与索赔事情 。在施工历程中，业主所要求的与图纸不附的篡改，在没有质量、安全隐患的前提下要预以餍足，可是要要求其对此举行技能变动及派签证，这样可为项目多要回些资金 。③同时要注意低沉投资危害，现在，在国内修建市场有许多业主给总承包单元一般按工程进度的70%—80%来付工程进度款，那么作为总包单元，我们只管即便按业主付款额的60%—80%举行人、材、机的付款 。这样让互助企业单元配合分管总承包单元的投资危害，也不失为一种好措施 。房修工程人工
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