【当好预算员，速成不可能】现在许多人问如果说能快点入门，成为一名好感的预算人员，敷衍这个问题，差另外专家也给出了差另外答案，内容无非是多看图，下现场，问老师，上补习班等等，这些回复固然没错，但我想增补的是，干预干与干预干与算，前途是光明的，捷径是没有的 。为什么这么说，有以下几点理由：
一、时机：预算人员成材90%是靠履历，是数据的积淀，数据从哪积淀，从对手那学来，经由总结后变资本身的武器 。有没有与对手相遇的时机，决定你能否获取战胜对手的能力 。举个简略的例子，一个乙方找到甲方说定额不公正（倘使设想建立），要求调解定额，你如果是甲方会用什么招数应对？第一：简略型：拿条约文件说事；第二：理论型：从定额中证明定额正确；第三：理智型：以其人之道还治其人之身；第四：妥协型：与对方商定调解要领 。想速成的人有没有想过，你是甲方，会用哪种要领，你是乙方，当甲方操作这几招叶你又是如何就对 。你即是在甲乙方干了预算，谁会给你这个时机？谁有勇气给你这个时机？
三、定位：这是预算人员谁也不体贴，可我觉得预算人员必需知道的问题，那即是预算是管理什么问题的；定额是管理什么问题的 。干了几十年预算，没搞清这个问题，预算是白干了 。
所以说什么级另外人物，想干预干与干预干与算，就要重新开始，算量前也看懂图纸；组价前先算准含量；清标前先背熟招标文件；让利前先陈诉老板资本 。实现这些不太容易吧
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