这是非常专业的问题 ， 措施项目在清标事情中是绝不得省略的要害 ， 这项事情的组织者不得是别人 ， 就应该让审计来继承 ， 在博文《最理想的2013清单范例方案预测》里也提到：“把结算时最不想给的钱在投标时最先明确下来” ， 如果做到了 ， 结算事情就没那么困难了 。
孔维国提出：“这些问题均应在工程招标时 ， 作为条约内容予以明确 。投标人在投标时必需予以响应 。如果条约里不约定 ， 只能说明条约是由外行人签订的大概签订条约的人别有企图 ， 这样的条约本身即是不及格“产物” 。遇到这样的问题 ， 可对条约增补 ， 也可经由监应仔细审核施工组织设计严格落实实施的措施管理 。工程结算是对已完工程计价 ， 必需得知道工程是怎么干的 ， 该不应这么干 。不应孕育发生的事孕育发生了要看是谁的责任 ， 按责任比例负担用度 。”实际也回复了上面的问题 。
东北虎提出：“重庆地域将部门措施费分别成几个部门 ， 安全文明施工费划成定额部门、专项用度、按实计算用度 ， 觉得操作的时候很贫苦 。施工方与建造方不好告竣一致 ， 因为施工历程中不确定性因素太多 ， 并且用度给足 ， 施工方肯定有些项目不做 ， 建造方觉得花了冤枉钱 。”
【措施费原创作者解释措施费】措施费在博文《招投标篇---建造方》已经说明 ， 措施费和图纸分部门项清单工程量纷歧样 ， 后都要严格控制 ， 前者必然要思量周全 ， 没孕育发生就当危害费给了承包方又算什么 ， 总比发包方到期开不了* ， 两方对簿公堂损失要小 。
甜鹰说道：“实事求是 ， 按照生产和安全的需要 ， 做好资料（许多即是资料做多得不好 ， 有其事即是资料不得说服人） 。”也算是给各人结算提个醒 。
最后用YG的话做个总结：“不错 ， 措施费是两方妙手过招的地方 ， 如兵家必争之地 。”在博文《九级台阶---造价人的充值历程》中第九层：方案体例 。措施方案体例和组价是最高田地的造价活动 ， 公正的价钱也是造价人员生产的及格产物 。用本身打制的及格产物与对手过招 ， 争必争之地 ， 生死较量就在措施费中 。
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