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1、雷军：小米要做中国的沃尔玛
【沃尔玛和小米的区别在哪里？ 小米沃尔玛最新消息】与其说是小米要做中国的沃尔玛 ， 不如说小米要做中国的COSTCO雷军很推崇的企业有两个 ， 一个是同仁堂 ， 另一个就是COSTCO了可以说 ， 米家有品正是雷军眼里 ， 小米家的COSTCO 。 小米的有品也正是向着这个思路去做的 。 你们以为上面这些都是小米出的？这些“杂货” ， 是小米的 ， 也不是 。
首先 ， 我不赞同 。 如果一个自媒体想捞钱了 ， 他就会哪个领域热门 ， 就去搬运那个领域 。 感觉小米就是市场什么卖的好 ， 我就做什么东西 。 沃尔玛和小米现在的不一样 。 沃尔玛开始只是采购最便宜最好的东西 。 不是生产商 ， 而小米是自己生产 。 就算沃尔玛现在这么牛逼 ， 他也不会所以的产品都是自己公司产出的 。
2、小米生态链布局进入多个消费领域
先上结论：赞同在小米之家中售卖生活用品 ， 雷军做成中国的“苹果“是靠谱的 。 首先 ， 新零售是小米重要的组成部分之一 。 早在小米创立之初 ， 小米就在布局新零售 ， 到现在 ， 小米商城已成为中国第三大3C与家电线上零售直销平台 。 2016年之后 ， 小米的新零售扩张到了线下 ， 在全国开设了多家小米之家售卖各种物品 。 其次 ， 小米的强项不只是电子产品硬件 ， 更在小米用户活跃度和忠诚度 。 小米旗下的 MIUI 月活跃用户数已经达到约
阿里研究院还发布了一组数据 ， 预计未来5年中国投资和净出口在GDP增长中的贡献占比还将继续减少 ， 而私人消费却将不断增长 ， 达到48% 。 报告称：中国城市中产消费者的人数已经过亿 ， 约有1.46亿 ， 他们的人均年收入在11733美元 。 在中国 ， 中产消费者和城市福斯消费者的数量已经接近4亿 ， 这个群体将成为消费升级的主力群体 。 所以 ， 今天小米生态链已经布局进入多个消费领域 。 反观来看 ， 小米最初的快速崛起 ， 与踩准了手机的换代潮密不可分 。
3、小米推广“米家有品”的力度比较小
的app叫做“米家有品” ， 这款app的知名度远低于小米商城 ， 据我观察手机中有这款app的用户都是多年的米粉 ， 小米推广“米家有品”的力度也较小 。 结构分类虽然“米家有品”上架的产品看起来似乎越来越“跑偏” ， 生态链企业也越发壮大 ， 但小米的产品划分依旧清晰 。 由于生态链各自运营 ， 并不会拖累小米自身手机的发展 ， 生态链企业带起来后不再依靠小米流量 ， 如果运营不善也会被市场淘汰 。
赞成 ， 因为雷军是偶像 ， 也会为了他有小小担心 ， 曾经看过陈年鼎盛时期刘强东评论陈年的视频 ， 说到客户谥价和品牌价值等 ， 这也是我之前逛有品和小米商城的感受和为偶像有小小担心的原因 。
4、国产手机“扛把子”小米也开始玩跨界了？
比如大家熟悉的宜家 ， 作为一家家居公司“不务正业” ， 我们早就有所耳闻 。 最近 ， 国产手机“扛把子”品牌小米 ， 也开始玩起跨界 ， 旗下的电商平台出了一款黑科技方便面—FD冻干面 。 这款面刚上市的时候很多网友大呼小米要进军泡面界了 ， 誓要挑战康师傅和统一的地位 。 其采用全物理加工 ， 宇航冻干技术 ， 将新鲜食材 ， 在-30℃真空环境中 ， 进行98%脱水处理 ， 食用时仅需开水冲泡 ， 即可还原味道 ， 号称和厨房煮的一样 。
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