61、人才“分三流”：一流的人才无中生有， 创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识 。
62、对有明显潜能的人才， 因非品质的犯错误， 可以不处分， 而且提拔使用， 迫使他不犯重复性的错误， 并且加倍努力， 立大功， 补小过 。
63、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转 。
64、一个人不要太优秀， 相对优秀就可以了 。 太优秀的人太痛苦 。
65、人生四大幸事就是， 生得好， 活得长， 病得晚， 死得快 。 像我就是生得好， 现在就希望活得长， 病得晚， 死的时候痛痛快快的， 不要拖来拖去的 。
66、大事要方， 小事要圆；对己要方， 对人要圆 。 方是做人的脊梁， 圆是处事的锦囊 。
67、经商就是做人， 在生活中， 严介和崇尚道德， “以至诚为道， 以至仁为德” 。 他认为， 商人重利轻别离的时代已经过去， 应该是忠孝两全 。
68、不打官司：总当被告， 无赖；总当原告， 无能 。
69、员工第一次犯错， 可以原谅， 把他提拔起来， 如果再犯， 再提拔一次， 使他心存感激 。
70、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善 。
71、“高学历都是给低学历打工， 理性的人都是给感性的人打工”， 从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通， 但他也有自己的一套理论， “一流的管理者只管人不管事， 二流的管理者既管人又管事， 三流的管理者不管人只管事” 。
72、企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦， 承受千委万屈， 经历千风万险 。
73、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作 。 自己提拔自己的员工才是最可爱的员工 。
74、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情， 我们商学院为什么失败， 就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人， 这放在中国水土不符， 貌合神离 。 本土企业要讲无情的制度， 有情的人性 。 宏观:大事大非问题上既讲制度， 更讲人性；微观：只讲制度， 不讲人性， 只有这样人性与制度相交叉， 企业才能管理得好 。
75、严介和告诉三门峡的民营企业家， 要赏识你的部下， 这是企业最大的财富， 领导和客户都是会变换的， 只有你的部下才是不可替代的 。 严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下 。 ”
76、经商三要素， 智商、阅历、苦难
77、怎么才能交到真正的朋友？就两个词语：信任与沟通！信任是源湶， 信任是江河， 信任是海洋！信任都是合作的基础！而矛盾的99%都是没有沟通或沟通不到位造成的 。 所以要多沟通， 才能增加了解， 增强理解， 化解误解 。 君子之交， 就应相互信任， 互相沟通， 这样交往， 才能交到真正的朋友！
78、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单 。
79、在阳光下挣钱， 在月光下挥金如土 。 我这个人从来都是视金钱如粪土 。
80、从来只有时势造英雄 。
81、我不是下海， 而是跳海， 一种被逼无奈地跳海 。
【严介和语录】 82、产业第一：企业的竞争， 管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来 。
83、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气 。
84、谈企业的往往都是不懂企业的， 经济学家很少真正懂得经济的 。 企业不是讲出来的， 是做出来的
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