三、条约实施历程中敷衍工程变动的管理是整个施工条约管理的要害
工程变动是指在工程项目实施历程中,按照条约约定的步骤对部门或全部工程在材料、工艺、功效、结构、尺寸、技能指标、工程数量、及施工要领等方面作出的转变 。包含因设计原因由设计单元提出的对原设计的变动和修改业主提出的变动要求,项目监理、承包商对已有设计资料提出的公正化提倡而引起的工程变动 。
应注意在业主或工程师向承包人下达工程变动令后,承包人应无条件执行变动内容,并于接到变动令后实时提交一份涉及用度及工期的变动报价书 。业主或工程师对该报价书举行评估 。如果变由项目与工程量表中某一项目的内容一致,并且项目监理认为变动的工程量或其实施并没有造成单价厘革,那么,工程量表中相应的单价将用于计算变动的价钱 。如果工程量的单价孕育发生厘革或变动事情的性质与实施时间,无法与工程量表中的项目相一致,则承包人对有关项目提出的报价将接纳新的单价 。
当建造项目较大、签定的条约比力多时,一般环境下业主或监理单元应制定变动管理措施,统一管理流程、统一表格形式,明确工程变动的相关资料 。资料内容包含孕育发生此变动的原因、依据,相关的条约条款、范例或设计,以及引起主要工程量的增减环境,及其对用度、工期等的影响 。
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