简介：修建工程工程造价管理是建造工程的重要构成部门 。企业的最终目的是盈利 ， 工程造价管理直接关连到施工企业的经济命脉 。工程造价管理的目标即是操作科学管理的要领 ， 公正简直定造价和有利的控制造价 ， 已提高修建布置施工企业的谋划结果 。工程造价管理主要包含工程招投标、施工历程工程造价管理、工程资天职析几个部门 。
要害字：工程造价管理 ， 工程招投标 ， 施工造价管理 ， 工程资天职析
引言：修建工程工程造价管理是建造工程的重要构成部门 。企业的最终目的是盈利——
修建工程工程造价管理是建造工程的重要构成部门 。企业的最终目的是盈利 ， 工程造价管理直接关连到施工企业的经济命脉 。工程造价管理的目标即是操作科学管理的要领 ， 公正简直定造价和有利的控制造价 ， 已提高修建布置施工企业的谋划结果 。
工程造价管理始终贯串于建造项目的全历程 。自工程招投标开始 ， 至整个工程竣工结算为止 。它的流程如下：
工程招投标——中标——施工日常变动、索赔等施工预算管理——竣工结算——资天职析
一、工程投标历程工程造价管理
如今的修建市场已经由已往计划经济指导下的等、靠、要 ， 不计盈亏 ， 以完成任务为目标 ， 成长到现在的市场经济指导下的竞争机制 。所以 ， 工程招标成为修建市场的争取任务的主要途径 。这种竞争是比力狠毒的 ， 自然选择的客观纪律必将导致施工队伍的优胜劣汰 ， 适者生存 。现在 ， 要想在猛烈的竞争中求得生存和成长 ， 一要驾驭时机 ， 立足市场 ， 加大承揽任务的力度；二要增强施工企业的管理 ， 向管理要效益 。
如今的投标是非常庞大并且很困难 。只管建造部门三令五申"改革、整顿、范例"建造市场 ， 可是 ， 还存在着一些不尽人意的地方 。所以 ， 想在投标事情中中标 ， 只能越发努力的体例好标书 ， 使标书在正常步骤上立于不败之地 。要想体例好标书 ， 经济标（工程概预算）至关重要 。
信息泉源是工程投标的前提 。信息泉源途径有：
1、主要依靠职工群众的气力 。
2、每每到建造市场获取招标信息 。
3、其他招标广告媒体等 。公司应构成专家组 ， 对获取的信息举行阐述筛选 。不得盲目的投入财力、人力等去奔忙 。
这里主要从以下三个方面思量：
1、工程隶属企业 ， 上级单元：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等 ， 则可以投入精神 。
2、工程所在：远隔绝的施工所在视环境而定 ， 若非局直属工程或有必胜驾驭的 ， 须斟酌 。
3、工程外貌、投资额、投资资金到位率、工程付款等环境 。在阐述上述环境后 ， 可确定是否到场 ， 体例资格预审文件 。在经由预审后 ， 购置招标文件 ， 便进入编标阶段 。
答疑历程：编标必然要仔细的阅读招标文件 ， 并仔细的浏览甲方给的施工图及其他资料 。从中找出问题及疑问 ， 向招标方征询 。可是 ， 向招标方征询问题要有选择的 ， 敷衍确实影响造价 ， 或较模糊的及观点有歧义的 ， 可向招标方提出 。敷衍有些大概成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的 ， 可不问 。
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