其实我觉得，预算真的很简略，即是算量并组价 。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单范例就可以了，这样的预算哪个都很容易学会 。有履历的预算人员，敷衍挖土方这样的工程，照旧有许多需要思考的工具的，好比土质、坡道土方的处置处罚、含水量、地下障碍物的处置处罚、古墓的处置处罚、古树的处置处罚等等，而这些对造价的影响是很大的 。其它专业也都是这样的，举一反三，预算即是这么的简略！
预算人员的事情问题 。这几天一个朋友正在郁闷之中，原因为其是一名施工单元的预算主管，称为谋划副司理更精确一些，没有学历，事情履历很富厚，可以熟练经由一些特殊要领完成事情 。但其手下一名预算员，学历很高，事情时间较长，但灵活性非常差 。我的这个朋友摆设的一些事情，因为有点分歧常理，对方固执不执行，关连弄的很不好 。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办 。因此，造成我的朋友现在事情很不好举行 。
阐述原因，那个预算员，因为学历较高，投标的履历富厚（现场履历没有），因此，其敷衍公司不得提拔为副司理非常不佩服，更不佩服于受一名没有学历而事情又很不按通例的老预算人员的管理 。正因为如此，造成关连紧急，事情难度加大 。
其实，小我私家觉得，处置处罚好事情关连更重要 。作为一个与直接领导关连非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处置处罚好这层关连很简略，所需要做的事情也并未几 。原来，在施工单元现场的预算人员的事情就不是许多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于本身的 。因此，领导摆设的事情应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以到达事半功倍的结果 。在没事的时候，当心项目部的动向，提前把有大提要孕育发生的事情做好（预算人员的事情），当领导需要的时候直接拿出来，好比说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的资本算出来，禁绝确没关系，但必然要与材料人员举行相同，进场几多材料，特别是周转材料必然要心中有数 。如果你能在领导没有摆设之前向领导提出：资本是几多，可以结算的金额是几多，有大概会亏损啊 。小我私家觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的必然是你 。前边一直都报不好的成果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会阐述原因想措施的，最后笑到最后的是你 。
敷衍事情中领导大概会摆设的事，提出部门来给各人作参考（不含正常事情）：
１、周转料的用度比力 。实际孕育发生与投标额的相比，难点在于周转次数；
２、钢筋讨论的用度比力；
３、商品砼按小票结算与按实结算差额；
４、人工费阐述；
５、分阶段资天职析；
６、损耗率的测算；
７、现场零星用工的孕育发生率；
８、材料进价与投标价、市场价的相比 。
等等 。仅供参考 。
被动条件下结算的审核 。
现在我所做的事情是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工（以前有过配合，各方面比力都还不错，领导也信任） 。工程厘革较大，中间对一些高等材料也没有价钱认证，结算审核非常的困难 。原因如下：
首先，可套用定额的项目未几，造价中的大部门来自于艺术性装饰及高等材料价；
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