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工程项目成本核算问题研究( 二 )

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2、“呆板作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单元、呆板站和运输队操作自有施工呆板和运输设备举行呆板作业所孕育发生的各项用度；该科目应按承包工程和呆板种别设置二级科目；该科目贷方记载：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的用度 。
3、“资助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的资助生产部门为工程施工、产物生产、呆板作业、专项工程等生产材料物资、供给劳务（如设备维修、构件现场制作、牢固资产清理、风水电供给等）所孕育发生的各项用度；该科目贷方记载：分配计入“工程施工”、“呆板作业”和“其他业务支出”等科目的用度或资本 。
4、“间接用度”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单元为组织和管理施工生产活动所孕育发生的现场性用度支出，在实际事情中有的核算人员往往驾驭不住这点，好比，人为分配时，把所有的人为都计入本科目 。
五、资本核算的基础事情及各部门的资本管理职责
1、资本核算的基础事情应建立健全资本核算的原始记载管理制度、计量验收制度、产业、物资的管理与清查盘点制度、内部价钱制度及内部考核制度
2、各部门的资本管理职责
1）、计划（谋划）统计部门：体例预算及内部结算单价，按资本核算工具确认当期已完工程的实物工程量和未完工程环境，体例工程价款结算单，实时同业主和分包单元举行结算，。
2）、劳感人为部门制定项目用工记载、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，体例职工考勤统计表、单元工程用工统计表 。编表时，要切合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和 非生产用工工日 各类休价日
3）、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，低沉存货总资本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废事情，耗料注明工程项目或用度项目；增强呆板设备的调理均衡和检验维护，提高设备完好率和操作率，供给呆板设备运输记载和呆板用度的分配资料 。
4）、财政部门：财政部门是资本核算的中心，全面组织资本核算，掌握资本开支领域，到场制定内部承包方案并对其执行环境举行考核，开展资本预测，举行资天职析 。
六、用度核算与分配工程
资本核算，即是将工程施工历程中孕育发生的各项生产用度，按照有关资料，经由“工程施工”科目举行汇总，然后再直接或分配计入有关的资本核算工具，计算出各个工程项目的实际资本 。
资本核算总的原则是：能分清受益工具的直接计入，分不清的需按必然尺度分配计入 。各项用度的核算要领如下：
1、人工费的核算劳感人为部门按照考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财政部门供给“单元工程用工汇总表”，财政部门据以体例“人为分配表”，按受益工具计入资本和用度 。
接纳计件人为制度的，用度一般能分清为哪个工程项目所孕育发生的；接纳计时人为制度的，计入资本的人为应按照当月人为总额和工人总的出勤工日计算的日平均人为及各工程当月实际用工数计算分配；人为附加费可以采纳比例分配法；劳动掩护费的分配要领同人为是相同的 。
2、材料费的核算应按照发出材料的用途，分别工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才气计入资本核算工具的“材料费”资本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各类施工呆板所耗用的材料，应先分别经由“间接用度”、“呆板作业”等科目举行归集，然后再分配到相应的资本项目中 。

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