（二）以联营体要领投标
为了在猛烈竞争的国际投标中取胜，一些公司往往相互联合构成一个临时性的联合组织，以发挥各个公司的特长，增强竞争力 。这种投标要领称作联营体投标 。
1.联营体投标的优缺点：
(1)可增大融资能力 。大型建造项目需要有巨额的如约保证金和周转资金，资金不够无法负担此类项目 。有的承包商纵然资金实力雄厚，负担此项目后就无力再负担其他项目了 。接纳联营体可以增大融资能力，减轻每一家公司的资金负担，实现以较少资金到场大型建造项目的目的 。
(2)分散危害 。大型国际工程，危害因素许多，这诸多危害，如果由一家公司负担是很危险的，所以有须要依靠联营体来分散危害 。
(3)弥补技能气力的不够 。大型项目需要许多专门技能，而技能气力单薄和履历少的公司是不得负担的，纵然负担了也要冒很大的危害 。因此，与技能气力雄厚、履历富厚的公司构成联营体，使各个公司的技能专长可以取长补短，就可以管理这类问题 。
(4)报价可相互检查 。有的联营体报价是由联营体成员单独制定的，要想算出正确和适当的价钱，必需是互查价钱，以免漏报和错报 。有的联营体报价是由联营体成员之间互相互换和检查后制定的，这样可以提高报价的可靠性 。
(5)确保项目定期完工 。联营体经由对条约责任的配合负担，为项目定期完工供给了较好保证 。
(6)可以经由与发达国度公司组建联营体，从而向发达国度的公司学习技能和管理履历 。
可是也要看到，由于联营体是由几个公司经由协议要领临时构成，所以对投标及项目实施时的重大决议操持往往需要经由联营体成员研究后才气做出，效率大概下降，联营体成员之间如协作不好则会影响项目的顺利实施 。因此，联营体在组建时就应明确各成员的职责、权利和义务，并应选定一名履历富厚的项目司理统一协调、指挥和管理联营体 。
2.联营体的特征：
(1)联营体由一个主办人和若干成员构成 。
(2)配合制定到场项目的内容，分管权利、义务、利润和损失 。
(3)联营体一般是在资格预审前开始组建并制定内部协议与规程，如果投标乐成，则贯彻在项目实施全历程 。如果投标失败，则联营体立即解散 。
七、相识无效投标和废标的尺度
承包商往往想方设法经由各类渠道相识、探询探望评标原则和评标尺度，但往往纰漏了对具体项目无效投标和废标尺度的研究 。许多承包商屡投不中，但却不知其辛辛苦苦准备的投标文件大概基本没有进入详评阶段就已经被拒绝 。下面联合列国招标采购的法令和划定给出一般环境下的无效投标和废标的尺度，以提高投标商投标的质量 。
（一）投标商有下列环境之一，其投标视为无效投标：
1.招标文件中划定的应被拒绝的投标；
2.投标商未按划定提交投标保证金；
3.投标商供给的投标文件不完整；
4.投标文件未按招标文件的划定签署；
5.投标商未按划定报价；
6.投标文件技能部门中未列出各类系统设备详细配置；
7.投标商对招标文件的要求未做出实质性响应；
8.投标商不到场询标澄清；
9.实施现场视察的投标商不供给须要协助的；
10.投标报价凌驾项目预算；
11.确凿的证据证明投标商以低于资本价投标；
12.投标文件载明的部门或全部项目完成时限凌驾招标文件划定的时间；
13.投标文件附有业主不得接受的条件；
14.未供给有效授权书的；
15.投标有效期不够的；
16.业绩不餍足招标文件要求的；
相关经验推荐
- 国际投标文件编制原则与策略研究
- 工程项目成本核算问题研究
- 工程报价中的风险分析与防范
- 审核工程造价必须做到
- 关于工程造价与招标投标管理中成本价问题的思考
- 钢结构工程图纸翻样细则
- 工程投标中施工组织设计的编制
- 关于市政工程项目成本管理的探讨
- 安装工程预算问答
- 工程监理廉政责任书