5.（2015年接受采访谈互联网思维）互联网使得信息量增大 ， 每个用户很容易了解到产品的好坏 ， 一定要做出很棒的产品才有口碑 。 用户以前是远离你的 ， 你要试图了解 ， 现在他们会到你微博微信来反映、提需求 ， 开发产品就可以以他们为中心 。 其实 ， 不管互联网企业还是传统企业 ， 都要做以用户为中心 ， 产品做到极致 。 我们一直在践行这两点 ， 有新的方法就会运用进去 。 这个跟我们的理念是融合的 。
6.一个具体的产品形态可能会被时代淘汰 ， 但沉淀下来的技术以后会让你做成另一个抓住时代的产品 。
7.在这个行业里 ， 我们今天做的很多努力 ， 都要5、6年后才能发挥作用 。 以前可能不是这样 ， 但现在是 。 短平快行不通了 。
8.我们已经做到在一些关键领域的持续投入 ， 接下来要打造的是一个全球化的品牌 。 从文化上来讲 ， 我们几乎没有遇到什么太大的障碍 。 无论在哪 ， 我们的合作伙伴 ， 包括各种机构对我们还是欢迎和信任的 ， “本分”还是起了很大的作用 。 但是真正要做好品牌、科技、产品 ， 不可能没有一个全球化的运营体系 ， 不可能没有关键技术和底层技术 ， 不可能没有全球化的人才 ， 这才是最重要 。 把这些都做好 ， 其他问题才能解决 。
9.作为领导者 ， 你要承认自己的能力存在局限性 ， 你要学着去重用那些能力在你之上的人 。
10.对我影响最深的是道家 ， 特别是老子的思想 。 比如道德经里有一句“太上 ， 不知有之” ， 最高阶的领导是大家不知道有这个领导 ， 要学会放权授权 。
11.企业发展到某个阶段 ， 肯定不是一个人努力就能成功的 ， 需要一群人 。 作为一个CEO或者公司的第一负责人 ， 一定要能够让更多的人发挥作用 ， 各司其职 ， 让大家都做自己擅长或喜欢的事情 。
12.OPPO做手机10多年了 ， 仍有很多人才缺口 ， 但也有不少人才成长起来了 。 有不少同事在某些位置上做得比我还好 ， 这种情况下 ， 如果我还在干着他们能比我干得更好的事情 ， 我觉得这不是一个很好的投资行为 。 我也有意识地促成有人去做我的工作 ， 而且比我做得更好 。
13.对我来说 ， 以前做的是眼前的事情 ， 现在要看得更远 ， 由实向虚 。 哪些是虚呢？未来我们的业务往什么方向发展 ， 未来我们靠什么持续创造价值 ， 未来团队竞争力怎么去构建 ， 核心点在什么地方……OPPO以前更多是纯粹的硬件产品 ， 但是现在你会发现软件、生态 ， 特别是系统整体架构的变化 ， 都需要我们去构建能力 ， 都需要更长远的思考 。
14.销量排名有诱惑、利益 ， 但追求第一不符合我们的理念 ， 对于OPPO来说 ， 无论份额如何变化 ， 盈利能力、对伙伴的支持以及继续投入做新的事业资源都不会改变 ， 我们更看重的是健康长久 。
15.科技公司承担着重要的社会责任 。 2021年 ， 我们正式成立了健康实验室 ， 引入大量行业专家 ， 与医院、科研机构和高校合作 ， 目的是帮助用户预防与监测慢性疾病 ， 养成健康的生活习惯 。 健康是每个人的需求 ， 是OPPO可以做一辈子的事业 。 OPPO还一如既往地关注科技助老 。 我们在手机上推出多项适用于老年人的软件功能 ， 并在老年社区举办手机培训课 。
16.变革不是单一的 。 业务要突破 ， 必须组织跟上去才行 ， 相互之间都有促进或影响 。 它有一个逻辑在里面 。 这个逻辑跟我们能不能承受或适应这样的变革、跟变革的先后顺序有关 ， 也受兵力和资源投入的约束 。 但不管怎么样 ， 我们变革需要快步前进 ， 有紧迫感和使命感 。
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