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OPPO|从陈明永的这42条思考，读懂段永平“大弟子”的商业智慧( 五 )

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17.我们不仅在改变业务 ， 也不仅仅是在整合软件或硬件思维 ， 我们需要更专业地重新去摸索打法 。 大家开始是很挣扎 ， 但是你会发现 ， 只要把不对的东西停下来 ， 对的东西就会慢慢地产生 ， 业务就会逐渐走到正确的道路上 。 现在OPPO是在正确的道路上 。
18.一个企业存在一定要有一种使命感 ， 一定要有一种让人们发自内心、带领一帮人长远走下去的东西 。 不是只是为了赚钱或者要做第一 ， 我觉得这是决定一个好企业能不能走远的原因 。
二
关于战略选择

19.人们往往不明白自己要什么 ， 但是对于不要什么却非常清晰 。 10年以后到底是什么？你说我知道 ， 那是骗人的 。 但我知道不是什么 ， 不做什么 。
20.不急于证明自己的人都知道自己是谁 。
21.过去三年 ， 世界发生了极大的变化 ， 核心技术的地位大大提高 。 等待我们的 ， 将是一个科技跃迁、虚实融合、全域智能的万物互融新时代 ， 也是一个有更多可能性乃至不确定性的未来 。
22.OPPO要从单品智能、垂直场景向融合场景跨越 ， 完成从单一的手机公司到生态型科技公司的跨越 ， 打赢关键转型之仗 。 （2021年陈明永首次发布新年致辞）
23.为什么在芯片产业如此成熟的今天 ， OPPO一定要自研芯片？我们有两点考虑：
第一 ， 因为用户需要 。 用户对手机影像的需求在不断升级 ， 虽然OPPO有超过10年的影像技术积累 ， 但我们走得越深就越发现 ， 要想真正解决影像的行业难题、提供超越用户期待的产品体验 ， 就必须从芯片上下功夫 ， 提供芯片级解决方案 。
因为通用芯片在某些方面无法提供极致的产品体验 ， 如果我们能具备自研芯片的能力 ， 就能把产品做好 ， 带来更好的体验 。 就像自己买一块空地 ， 按照自己的想法来建一个各个方面都符合要求的房子 。 把体验做好 ， 就是我们做芯片的逻辑 。
第二 ， 这是OPPO战略的必然选择 。 三年前（2019年）我们认识到 ， 万物互融是大势所趋 。 在万物互融时代 ， 必须通过关键技术解决关键问题 。 一个科技公司 ， 如果没有底层核心技术 ， 就不可能有未来；而没有底层核心技术的旗舰产品 ， 更是空中楼阁 。
24.（关于造车）如果它对于企业未来的提升和长久健康的发展没有清晰的帮助 ， 我们不会轻易进去 。 到目前为止我还没发现造车的必要性 。 我们更多是从用户 ， 从常识的角度去考虑一个服务或产品到底能解决什么问题 。 虽然一些技术储备我们早就开始了 ， 但做整车这件事我们还没有计划 。
25.（为什么2020年选择进入智能电视、智慧屏等IoT赛道？）正是因为这个市场已经被验证过 ， 所以我们才选择做 ， 机会是一定的 。 OPPO可以给用户带来智能电视的优质体验 ， 而且作为用户体验的核心场景可以实现“万物互融” 。
26.我们现在是一个全球业务规模较大的公司 ， 还不能叫全球化的品牌 。 但是 ， 品牌背后一定是产品跟科技 ， 这两个基石要做好 ， 所以我们提出要在科技上下重功夫 。 特别是要用关键技术解决关键问题 。
三
关于“本分”价值观
（2004年 ， OPPO将“本分”确立为公司核心价值观 ， 一直坚持至今；2019年 ， 陈明永将“批判性思考”加入“本分”中 ， 对“本分”价值观进行了升级）
27.“本分”涵盖五大价值观：
(1)隔离外在的压力和诱惑 ， 保持平常心态 ， 回归事物的本源 。
(2)本分要求要敢于质疑 ， 敢于挑战 ， 通过批判性思考 ， 以抓住事物本质 。
(3)本分是要求自己而不是要求别人 ， 当出现问题时 ， 首先求责于己 。

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