徐直军|华为员工嫌食堂贵,徐直军建议他去帮厨3个月!任正非:办得漂亮

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华为轮值董事长徐直军是出了名的暴脾气 , 上怼任正非 , 下怼中层干部 。
此前有个别研发员工抱怨华为食堂伙食差、价格贵 , 服务不够细心 。 还有一个研发部门的中层干部将报告打给了徐直军 , 大有“为民请命”的意味 。 吃惯华为食堂饭的徐直军做了3件事:
1、建议中层干部抽调去帮厨3个月 , 等满足了研发员工的要求再回到原岗位;
2、写了封《告研发员工书》 , 怒批研发人员并非天之骄子 , 没有资格要求别人对他们过度服务;
3、提高食堂的价格 , 食堂外包商收入提升后 , 服务和伙食也一起提高了 。
任正非对此特意做了批示:文章写得好 , 事也办得漂亮 。
一、谁是徐直军
2019年在接受央视《面对面》采访时 , 主持人问任正非:华为在研发上每年投入1000亿 , 如果见不到成果怎么办?
任正非说:这是一定的 。 我每次见到负责研发的徐直军我都批评他 , 我给的1000亿什么时候还给我?他说:现在已经是2000亿了 。
任正非用诙谐的方式表达了:其一 , 为占领全球科技高地 , 华为舍得花钱;其二 , 徐直军这个人 , 任正非信得过 。
徐直军1967年出生在湖南益阳 , 26岁加入华为 , 在近30年的时间里 , 徐直军帮助华为无线事业部打开了欧洲市场 , 又将华为移动终端业务跻身全球前三 。 华为内部名声最响的“神终端、圣无线” , 实际都是徐直军的杰作 。 徐直军堪称“贡献了华为50%利润的男人” 。
从2012年华为开启了轮值董事长制度 , 徐直军与胡厚崑、郭平并列“三大轮值董事长” 。 从职级上讲 , 只有现任华为董事长梁华 , 和前任华为董事长孙亚芳是徐直军的上司 , 其他人都算是下属 , 也包括身为总裁的任正非 。 因此“调侃”任正非 , 也成了徐直军的拿手好戏 。
有一次考察团采访 , 任正非与徐直军一起接待 , 当对方向任正非问及IPD改革时 , 徐直军插话说:老板哪懂IPD , 就知道是3个字母 。
客户很惊讶 , 下属还敢当面怼老板?任正非赶紧接话:确实是这样 , IPD不需要我参与 。
另外在一次批评任正非的大会上 , 有三个问题需要高管投票:
1、任正非懂技术么?2、任正非懂市场么?
3、任正非懂管理么?
徐直军是唯一一位投了3张反对票的高管 。
徐直军性格直率 , 敢怒敢言 , 是创业期能开疆扩土的将军 , 是和平期能提笔安天下的宰相 。 如果说华为的接班人人选有3个 , 那徐直军必占其一 。
二、为啥徐直军能得到任正非力挺
为何这样一个“喜欢怼领导”的徐直军会得到任正非的赏识呢?原因有3点 。
1、“业务嗅觉”灵敏
任正非曾评价徐直军:徐直军鼻子尖尖的 , 是只小狐狸 。 他总能先于别人“嗅到”机会 。
当年任正非误判了小灵通的发展潜力 , 投入上百亿资金全力研发3G , 结果研发出来 , 当时电信主管部门却暂停了3G牌照的发放 。
当时华为账上的钱不多了 , 又没有新的现金流 。 任正非每次看到徐直军都问:我的钱你什么时候能挣回来?
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