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徐直军|华为员工嫌食堂贵，徐直军建议他去帮厨3个月！任正非：办得漂亮( 二 )


【徐直军|华为员工嫌食堂贵，徐直军建议他去帮厨3个月！任正非：办得漂亮】徐直军给出了解决方案：开发华为的移动终端业务——华为手机 。 同时 ， 华为无线部门与终端部门统一归入徐直军掌管 。 这也是为何余承东见到徐直军要称呼一声“老领导” 。
从2011年到2020年 ， 10年间 ， 华为手机业务从“行业新人”做到了全球前3 ， 仅次于苹果与三星 ， 力压小米、OPPO、VIVO等国内同行 。 贡献了华为超50%的利润 。
2、内部声望高
徐直军性格虽然火爆 ， 但他在华为内部的关系却很“硬” 。 很多市场部、研发部的中层干部见到徐直军都要叫一声“老领导” 。 因此 ， 有些高管解决不了的内部事 ， 还要请徐直军出马 。
马来西亚电信公司是华为的老伙伴 ， 从2007年到2010年 ， 马来西亚电信70%的通信设备都是通过华为采购的 。 但时间久了 ， 负责马来西亚电信的员工开始人浮于事 ， 针对马来西亚电信提出的升级需求充耳不闻 。
马来西亚电信CEO将投诉的问题汇总后 ， 用邮件发给了时任华为董事长孙亚芳 。 邮件言辞礼貌 ， 却透露着对华为的失望 ， 并要求一天内给出解决方案 。
孙亚芳立刻联系了远在美国出差的徐直军：“小徐总 ， 帮我一个忙 。 ”
徐直军了解事情原委后 ， 火速召集华为精英工程师制定方案 ， 并交给孙亚芳 ， “马电事件”终于完美解决 。 由此可见 ， 徐直军在华为内部的声望不属于“左非右芳”的孙亚芳 。
3、与任正非价值观统一
无论在业务能力、内部声望上 ， 徐直军都算得上华为独挡一面的“封疆大吏” ， 但真正能让徐直军成为任正非左膀右臂的 ， 还是在于徐直军与任正非在价值观上的高度统一 。
徐直军与任正非都属于“接地气”的类型 ， 喜欢用大白话、略带粗俗的语言讲道理 。 比如在《告研发员工书》中 ， 徐直军批评研发部门员工小气 ， 如果有女孩子喜欢 ， 那也是盲目喜欢 。 任正非跟着点评：“说得好 ， 我要是女人 ， 我也不嫁给他们 。 ”
徐直军认为研发队伍虽然很重要 ， 但并非唯一重要 。 华为不会为了培养个别英雄 ， 而让其凌驾于其他优秀团队之上 。 公司的成功 ， 是集体的胜利 ， 不是某一部门的胜利 。 “自己部门是英雄 ， 其他部门是配角” ， 这种思想要不得 。 这也是从2000年“华为太子”李一男离职后 ， 任正非非常认可的内部价值观 。
三、结语
在任正非眼里 ， 徐直军是华为初创期 ， 市场一线冲锋陷阵的猛将 。 也是华为遭遇磨难 ， 在誓师大会上 ， 和自己一起振臂呐喊的兄弟 。 无论何时、何种处境 ， 徐直军都是任正非最坚实的盟友 。
有人说 ， 徐直军贡献了华为50%利润 ， 是徐直军成就了华为 。 其实如果没有任正非对徐直军的绝对信任与权利下放 ， 徐直军又哪来得直来直往、骁勇善战 。

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