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阿里腾讯世纪大和解：是反垄断，还是联合垄断？( 二 )


还好阿里电商移动化取得成功 ， 支付宝也算争气 ， 与微信支付平分天下 ， 再加上阿里云与菜鸟等王牌业务 ， 阿里巴巴跟腾讯依然不分仲伯 。
2014年春节可谓是标志性的时间节点 ， 在中国互联网经济的发展史上也是一个里程碑 。
就是从这时开始 ， 阿里与腾讯开启了长达7年的激烈碰撞；两大“互联网帝国”不断通过“生态扩张”将盘子越做越大 。
腾讯的思路是将半条命交出去的“开放” ， 拿流量、资金以及部分非核心业务去换外部公司股权 ， 不控股只占股 ， 如京东、拼多多、美团等 。
阿里则是收购为主 ， 如优酷、UC、高德等 ， 再将业务整合到自有业务生态 。
社交、金融、产业投资都是双方的主要战场 。
饿了么VS美团 ， 优酷VS腾讯视频 ， 来往VS企业微信 ， 支付宝VS微信支付 ， 淘票票VS猫眼 ， 飞猪VS同程 ， 哈啰VS滴滴 ， 淘宝VS拼多多/京东……
在双方不断拉锯斗争 ， 竞争市场的过程中 ， 整个互联网市场形成了独特的“双巨头竞争” ， 互联网服务得到进一步下沉和渗透 ， 覆盖了越来越多的用户群体 。
互联网经济近年来高度繁荣与这种竞争不无关系 。
03
走向“联合垄断”
从结果来看 ， 阿里与腾讯两大阵营 ， 虽然在七八年的时间内 ， 持续“厮杀” ， 互相抢夺流量和市场 。
但双方都在市场竞争中享受到了好处 ， 业务规模与日俱增 。 这一切都源于期间内 ， 我国的移动互联网的高速发展和迅速普及 。
这也是我们常常说到的野蛮生长期和增量市场 。
如今增量市场向存量市场转变 ， 野蛮生长的时期也接近尾声 。 而增量市场和存量市场的逻辑又有不同 ， 一个是讲市场扩张 ， 一个是将持续稳定的经常性现金流 。
一个要快 ， 一个要稳 。
所以 ， 市场逻辑的变化也改变了阿里和腾讯经营的逻辑 。 以往那样攻城略地 ， 不断和对手消耗的情况一去不复返 ， 在整个互联网经济进入磨顶期的今天 ， 谁都耗不起 ， 能够持续地获得稳定现金流才是正经 。
腾讯公布微信的日活达到10.9亿 ， 每日进入朋友圈的用户达到7.8亿 。
在如此活跃的平台上 ， 无法分享淘口令、无法直接发布阿里系店铺链接 ， 给微商撑起了一大片生存空间 。
阿里的基本盘之一便是电商 ， 如果能够获得微信庞大的流量 ， 对其电商业务的可持续性必然锦上添花 。
另一方面 ， 淘宝和支付宝月活在七八亿左右 ， 看起来很高 。 但二者的日活跃用户数量都在2亿多的水平 。
而微信日活跃用户数量超过了10个亿 ， 远远高于淘宝+支付宝的总和！
如果能够将这部分流量引入淘宝 ， 那对阿里来说是多么大的想象空间 。
同样 ， 阿里系电商在中国乃至世界电商界仍举足轻重 ， 如果阿里生态对微信支付开放 ， 微信支付相当于获得了二次增长动力 。
完全是一个双赢的局面 。
很多人把这次阿里、腾讯两家开放生态的消息看作是反垄断的一环 。
其实 ， 都错了！
这是垄断走向了更高级的形式——联合垄断 。
欧洲学术界把这一垄断形式称为“辛迪加” 。 原指企业中的工会 ， 大都是同一生产部门的少数大企业通过签订统一销售商品和采购原料的协定而建立的组织 。
简单来说 ， 就是少数大企业联合起来 ， 垄断市场 。
那么现在中国的互联网企业就在逐步走向这个局面 。
要知道 ， 反垄断的实质是“保护竞争” ， 反那些“排除、限制竞争的行为” 。
如果只是两家“抱团取暖” ， 而仍然排除其他的新入局者 ， 那么 ， “限制竞争”的效果实际上并没有什么改变 。

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