|群雄鏖战，当贝能“夺嫡”成功么？( 三 )
放弃技术比拼 ， 当贝很快可能会泯于众人；参加技术竞赛 ， 当贝本身毫无优势 ， 产品定位和未来市场都限制了产品盈利能力 ， 技术研发又将侵占大量资金 ， 但是当贝别无选择 ， 只能硬着头皮跟上 。
横向：育熟市场、培养用户忠诚度
智能投影针对的是家庭用户 ， 在家庭用户的认知中 ， 智能投影远远无法和电视比拟 ， 成为家庭生活中的必需品 。 在家庭消费中 ， 智能投影的销量仅占电视的12% ， 在家庭用户中的渗透率只有2% 。
智能投影的定位就是智能家居产品 ， 家庭市场是智能投影的主战场 ， 这需要行业内的品牌不断深耕家庭市场 ， 打造更多适合家庭影音娱乐的场景和内容 。
图/当贝官微
当下智能投影在一二线城市的竞争已经变得胶着 ， 接下来无论是开辟下沉市场还是渗透家庭市场 ， 取悦年轻人才是品牌保持增长和竞争力的不二法则 ， 智能投影的头部玩家已经着手布局社交和游戏场景 。
当贝尚未布局下沉市场 ， 这种布局往往是行业发展到一定阶段才会进行的 ， 但时局如此 ， 应该早做准备 。 当贝的布局着重在应用场景打造上 ， 这能给现有用户带来好的体验 ， 也能凭新场景吸引新用户 ， 更重要的是可以培养品牌力和用户的忠诚度 。
当下智能投影的用户多是骑墙粉 ， 当贝因性价比而被选择 ， 市场上有性价比更高的产品 ， 大多数用户不会执着于当贝 ， 用户对品牌的忠诚度几乎为零 ， 而场景则是用户留存的重要抓手 。
当贝的最大劣势在于崛起时间短 ， 底子浅 ， 影响力弱 。 技术竞赛是在当贝动脉上放血 ， 当贝只能咬紧牙关；无论是开辟下沉市场、家庭市场、还是场景打造 ， 当贝最缺的就是时间 ， 这些都不是朝夕可成的举措 。
市场在给当贝选择的机会 ， 这匹黑马要么伏枥等死 ， 要么经风雪化骊龙！
“如果有更好玩的投影仪我肯定会入手 ， 会优先考虑国货 ， 是不是当贝我不在意 。 ”作为用户 ， 杰西卡期待的是更佳的体验 。
【|群雄鏖战，当贝能“夺嫡”成功么？】商战就是如此现实 ， 如果当贝没能撑过去 ， 这个牌子不会在用户记忆里泛起一丝涟漪 。
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