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数字化大战在即，“老将”向文波和三一重工前路在哪？

数字化大战在即，“老将”向文波和三一重工前路在哪？
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文丨智能相对论（aixdlun）
作者丨陈选滨
“不让我说话 ， 我会憋死的” ，
与三一董事长梁稳根的低调处事截然不同 ， 向文波是一个很高调的人 ， 他意见犀利 ， 早年开博炮轰凯雷并购徐工 ， 轰动全国 ， 后在微博也是频频爆出锋利言辞 ， 个性十足 。
在外界看来 ， 向文波就是三一的“大喇叭” ， 每当三一深陷各类负面新闻的泥潭时 ， 大多时候也都是向文波出来发声 。 他操着一口浓重的湘音承担起了三一重工大部分与外界打交道的工作 。
鲜有人知的是 ， 对于三一内部而言 ， 在梁稳根看来 ， 向文波却是妥妥的“三一战略第一人” 。 他的很多战略设想引领三一走过了多轮周期性挑战 ， 以至发展成为今天的业内龙头 。
今年 ， 在“2021福布斯全球企业2000强”榜单上 ， 三一重工位列第468位 ， 首次跻身榜单前500强 ， 与去年相比大幅上升了235位 。 至此 ， 三一重工不仅成为该榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业 ， 也是中国工程机械行业中首家进入全球前500强的企业 。
与此同时 ， 担任三一重工总裁的向文波也荣登“2021福布斯中国最佳CEO榜” ， 连续两年入选榜单 ， 成为工程机械行业唯一登榜的CEO 。
如今来看 ， 他与三一重工 ， 或许早已融为一体 。
01 向文波下海 ， 三一“双进”
向文波出生于上世纪60年代的湖南益阳 。 1977年 ， 中国高考制度恢复 ， 此时16岁的向文波满怀激动 ， 坚信高考就是希望 。
随后历经一年的刻苦学习 ， 1978年他如愿考入湖南大学机械工程铸造专业 。 这一年 ， 也正是中国决定改革开放、充满历史性的一年 。
此时 ， 这个国家 ， 还有像他这样的千万青年都在摸索中学习、反思着——如何去发展市场经济 ， 从而有效提高生产力、提高企业活力 ， 推动国家经济建设 。 这是一场激荡的开端 ， 而向文波也正是在这个特殊的时期完成了4年本科学习 。
1982年 ， 大学毕业后的向文波被分配到了兵器工业部湖南洪源机械厂九分厂工作 。 在这里 ， 他认识了梁稳根、唐修国、袁金华和毛中吾等几位工友 ， 并成为了好朋友 。
5人在洪源机械厂共事了3年 。 时间来到1985年 ， 向文波最先离开 ， 他一边工作一边学习 ， 考上了大连理工大学材料专业的研究生 。 就在向文波离开不久 ， 梁稳根4人也离开了洪源机械厂 ， 下海创业 ， 并在1986年创立了涟源茅塘焊接材料厂 ， 也就是三一的前身 。
5位青年一南一北 ， 进行着各自的学业和事业 。
但有时 ， 命运总是充满惊喜 。 1989年 ， 身为政府工作人员的向文波被涟源市经委下派到三一开展帮扶工作 ， 5人再度相遇 。
在随后的两年时间内 ， 公司不断壮大 ， 至1991年已经发展成为湖南娄底地区最大的民营企业 ， 年销售额实现破亿 。 同样就在这一年 ， 三一迎来了两件大事 ， 一是公司正式更名为湖南三一集团有限公司；二是向文波应允梁稳根等人的邀请 ， 辞去了“铁饭碗” ， 正式加入三一 ， 成为第5个联合创始人 。
事实上 ， 那时的三一虽然发展不错 ， 但也逐渐进入了瓶颈期 。 原来所在的传统材料行业突然巨变 ， 市场的利润空间一直被挤压 。 对此 ， 向文波认为 ， 此时的三一正面临着两个关键困局 ， 一是所处行业的市场容量不足 ， 发展空间十分有限；二是所在的地区较为偏僻 ， 交通不便 ， 企业的经营环境受到很大的限制 ， 很难孕育出世界级的企业 。
于是 ， 他提出“双进”战略 ， 即：进入中心城市 ， 长沙；进入大行业 ， 装备制造业 。 沿着这个思路 ， 5人开始不断地跑市场、做调研 。 后来有同学向他们提到 ， 工程机械行业非常火爆 ， 湖北一家公司的拖泵产品供不应求 ， 客户都排着队等货 。

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