Line变成了腾讯阿里的混血儿 line 腾讯( 二 ) _腾讯

战略业务，指的是金融、电商及O2O业务。金融包括Line Pay为主的支付业务。Line购物为代表的电商业务， Line Pockeo为代表的宅配外卖业务， Line旅行者为代表的在线旅行业务。这块业务占Line总营收的13% 。
其他业务，指的是智能硬件等其他零零碎碎的边缘业务。
这个战略架构看起来很不错。
不过你会发现，Line问题在于，每一个新业务，都是在原业务高度有限、想象空间不足的环境下展开的。
如果你仔细去看Line的80亿美元市值就会发现，这家公司不仅仅远低于它的学生微信，甚至居比微博还低。

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2015年8月，汇丰银行(HSBC)发布的报告显示，微信市场价值估计高达836亿美元。微博在5月6日大概是155亿美元。
1、我们先从Line的核心广告业务说起
这部分广告包括展示广告以及账号广告等。展示广告就是我们熟知的开屏广告、位置广告，账号广告则是Line@ 。企业和公众人物采用这个功能可以直接通知自己的所有关注者——郭台铭当时宣布参选2020，就采用了Line@的功能。
Line的广告业务相对还是比较稳健的，一季度营收约为299亿日元，同比增长18.6% 。尤其是Line@的表现不错，账户数量达到了100W个。账户广告销售额也因此同比增长16％至156亿日元。
不过， Line广告业务规模有限。
你甚至会意外，这家和微信对表的公司，广告营收还不如快手。
【Line变成了腾讯阿里的混血儿 line 腾讯】 以Line 2018年全年广告营收为例，大概是1082亿日元（约为65亿人民币）——这个数据还不如2年前的快手，2017年快手的营收就超80亿人民币。
对Line来说，只靠广告营收，是绝对不够的。广告营收存在天花板，而且广告增多必然会带来用户体验损害。事实上，早在2018年三季度，这个数据一度出现下滑的态势。

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不过，值得期待的是， Line正在试图开拓一项名为“Line Sales Promotion”的业务，目标是为线下门店促销领域提供解决方案，借助LBS位置数据和消息传递功能与Line的商户账号体系兼容。
事实上，微信和支付宝都开拓了这一项业务，对Line来说，这是一个可以学习的方向。
2、我们再谈谈Line的通讯及内容（漫画IP 音乐）业务
Line的通讯业务虽然规模可观，算是第二大营收来源，但已经连续两个季度下滑。

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如果去看Line的漫画IP以及音乐业务，会发现它的规模并没有想象中那么大。前者2019年一季度营收大概是60亿日元，后者大概只有25亿日元。这些业务不足以支撑起一个庞大的生态圈。

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当年那些鼓吹让微信学Line做表情包、漫画变现的媒体应该进来挨打。
战略业务进展有限广告业务和内容业务天花板有限，Line于是把金融、电商当成了自己的战略业务，用于开疆拓土。
不过，你去看Line的几项战略业务，同样会发现并不乐观。
1、先说Line Pay这个最核心的支付业务
Line目前声称拥有1.65亿个月活跃用户和4000万注册支付用户。市场主要分布在日本本土、中国台湾地区、泰国以及印度尼西亚。
我们可以看一下市场调研机构The Statistics Portal，对日本、泰国以及印度尼西亚几个国家的移动支付市场规模。