云游戏2022：一边收紧，一边扩张( 二 ) _手游

文章插图

据相关从业者观点，这种在人力成本上的“吝啬”主要有三个原因。
首先是公认的，经济环境、游戏业环境较差，云游戏本身商业模式还不成熟，创业公司必须省钱。
其次，在桂晶晶看来，技术服务型企业并不需要靠销售规模去扩大市场，创业团队贵在精而不是多。
最后，在蔚领时代CFO田林看来，想保持公司稳健发展，对团队规模的扩张就必须克制。同时，在同样的成本规模下，公司可以给更少的精英们以更高待遇，提高效率，降低管理难度。
在C端，除了团队方面的优化、雇佣转外包，降本还体现在对部分业务的精简。
在2022年初，已经有不止一家背后有大资本、大平台公司的云游戏平台从业者和我聊过今年的“省钱计划” ，其中两家游戏大厂的云游戏平台都做了超过20%的人员优化，以及部分公共职能人员、底层技术人员的雇佣转外包。
第三方平台，除了直接停业或转业的格来、菜鸡等，某电信运营商的云游戏业务也因为“看不到前景”直接被砍了大半，其移动端云游戏平台产品数量从2022年初的上百款多品类手游变成了6款粗劣的页游，PC和TV端产品数量和社区活动更新频率都有大幅减少。
第二点，是增效，主要体现在形成差异化的能力，追求收益，创造案例。
这块儿，C端平台的主要动作是开始更细地去找场景和产品，同时在赚吆喝之外关注留存甚至收益。
其中场景，主要说的是云游戏平台所在的终端。在2022年之前，无论游戏大厂还是电信运营商想做的都是PC、移动、TV全平台，到2022年中，有些公司就对部分平台做了明显的资源倾斜。
比如腾讯以先锋、START等分别去做PC端、TV端，电信的天翼炫游从全平台转而主攻TV端和单主机游戏。
至于对产品的选择，已经从什么都能云，变成选择适合云游戏形式、不同终端用户的游戏去云化。这块儿，我曾在2022年中时做过一轮榜单分析和从业者、玩家问卷采访，得出的结论大致如下表。

文章插图

在确定主攻产品和场景之后，前两年几乎不计成本的布局、防守也发生了变化，在2022年内，已经有多家头部平台从业者透露公司高层对平台长期烧钱、迟迟不见收益的不满。更多样的收费方式、社区活动，以及对热门产品合作的争夺都变得更频繁。
B端，主要体现在主攻业务更细化，技术进步等方面，年内已经有不少案例。
比如在传统的“云化”这事上，蔚领和米哈游合作的《云·原神》在1月上架了AppStore，算是云游戏市场里的唯一爆款。

文章插图

前几年理论上的云游戏直播方面，众邀互动已经在互动云游戏之后做出了一整套云游戏直播解决方案，上游有内容，中间连接各直播平台和工会，继续提高游戏直播的互动性和付费。

文章插图

快盘2022年的主要工作是做开放平台，其中iPaaS平台面向有技术开发能力的SaaS厂商输出OpenAPI、SDK、PaaS调度能力；aPaaS则支持低代码或无代码交付，比如元宇宙类客户，可以在5分钟之内获得云渲染链接或者微端，去办一场元宇宙活动。
相似的，如海马云等有全栈能力的服务商也在推行开放的，自助服务平台。这里面的逻辑都是用即时化、自动化去替代人力，提高效率。