第二步要清楚公司的经营模式，或者是商业模式，也就是如何获取利润，有哪些竞争对手所不具备的竞争优势，包括产品研发、生产、营销、成本等各个环节 。这就是业务逻辑 。
第二个逻辑：HR逻辑
通常我们HR的发展路径是这样的 ， 先是熟悉某个模块的知识和流程，然后到精通某个模块的工作逻辑，比如在招聘模块 ， 我们先熟悉招聘的知识和流程，然后通过招聘模块的工作逻辑，解决招人的问题等 。
而作为优秀HRBP ， 只掌握某个模块的工作逻辑还不够，要掌握整个HR的工作逻辑 ， 也就是能将各模块串起来，形成一套底层的系统逻辑 ， 再用这样的逻辑去解决工作中遇到的问题 。比如某个团队工作士气不高，就要考虑调整整体激励机制的方式来解决 。
第三个逻辑：关系逻辑
【hrbp是什么意思，hrbp是什么意思职场】作为优秀HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要 。所以，要掌握关系逻辑，就是先要与业务团队的领导者建立良好的关系，然后是搞好与团队每一位成员间的关系，最后要与COE、SSC保持精诚合作关系 。
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