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什么叫4D管理？4D管理是指四个到位现场管理体系，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位，是将企业中所有物品、设备和所有操作人员的行为全部规范统一，并通过明确标示直观体现，可以促安全、防事故、降成本、升利润的一套系统标准 。
5S管理和4D管理的区别？区别:
1.5S现场管理法，又称“五常法则”，是一种现代企业管理模式 ， 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理 。
2.4D是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程” 。
酒店4d管理的工作标准？4d管理的工作标准是：
1、评估个别成员：在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为 。
2、评估团队：个人及团队的评估最主要目的是为了训练 。接着应该运用评估简报的机会探讨各种问题，并设定未来要前进的方向 。
3、实施为期3天的训练课程：这些课程是密集而深入的训练活动，可以针对组织的需求量身打造 。
4、进行后续定期评估个人及团队 。
5、评量进步幅度并制成图表：让组织将理想行为融入企业文化之中，还可以让个人及团队和同侪进行比较 。
6s管理包括哪六个方面4D是指什么？一、6S管理是一种管理模式，是5S的升级 ， 6S管理包括以下六个方面:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 。
二、4d指的是：整理到位、责任到位、培训到位、执行到位 。
1、1D：整理到位：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉 。必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐；做好清洁 。整理到位目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 。整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生 。
2、2D：责任到位:卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙 。责任到位目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化 ， 给于日常工作清晰的指导 。
3、3D：培训到位：连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法，采取多种形式培训新老员工，让员工时刻牢记4D，使之深入人心 。培训到位目的：上对下、老对新、后台对前台，通过培训使员工改变并树立正确的思想意识，养成工作规范认真的习惯 。
4、4D：执行到位：在培训到位的基础上，进行通过全员互动 ， 用科学的监督系统将4D现场标准长久保持 。执行到位目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯 。
餐饮4d是什么意思？餐饮4d即4d厨房管理：
1，首先整理到位，保证厨房整齐、有标示、干净，可以在30秒内找到要找的东西；
2 ， 其次，责任到位，将卫生、设备、服务、安全等 ， 做到责任到人、制度上墙；
3，然后，培训到位 ， 采用多种形式培训新老员工，前2项反复培训；
【4D管理，4d管理卡图片】4，最后 ， 执行到位，全员互动、科学监督、长久保持
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