五、开发企业稳增长 。相比2018年，2019年开发商业绩增速可能适当放缓，但增长是可持续的 。
六、稳预期 。经过2018年调整之后对后市预期会更加稳定，波动不会太大 。
七、稳政策 。2019年房地产政策会继续分城施策 ， 价格管理也会相对稳定 。
战略
在旭辉集团2019年誓师大会上 ， 林中表示要继续坚定推进“二五战略”：
从企业整体战略来看，二五战略叫“一体两翼”，一体是主航道战略，两翼是“房地产+”战略和地产金融化战略 。
旭辉一方面要聚焦房地产主业，另一方面要寻找业务增长点和价值实现点，开启“房地产+”战略和“地产金融化”战略 。
“房地产+”战略，即触角伸向商业管理、物业与社区服务、教育、长租公寓租赁、EPC（住宅产业化）和基金业务和工程建设“六小龙” 。
“地产金融化”战略，即加强产业资本与金融资本结合，促进资产证券化，加深与金融企业合作 ， 增强企业在土地资源端的竞争力 。
阳光城：2019是树立产品标杆的一年
预判
展望2019年 ， 阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌称：
一、2019年注定将是挑战与机遇并存的一年 。国内地产调控进入深水期 ， 我们面对的行业形势将更加复杂多变 。
二、2019年市场不会更坏了，虽然房地产的大时代已经过去，但下行市场也能跑出好企业 。坚定看好一二线城市，短期内价格高低变动很正常 。
三、企业应该在本身实力很好，非常健康时进行转型，而不是做不好才去找个新出路 ， 身体不健康就不要随便转身 。地产还是比较好的行业，目前企业要做的是保证地产主业健康稳定地发展 。
阳光城执行副总裁吴建斌的观点如下：
一、目前的政策环境还会延续一年多 。这次调控最大的可能性就是时间换空间，国家想让房地产市场价格基本上保持稳定，倒逼更多的资金流向长租公寓、福利房的市场 。
二、如果企业不敏感，以为这个市场会复苏，就会变成“温水煮青蛙” ， 慢慢死掉或被淘汰 。
战略
阳光城把2019年定位为“管理品质提升年”，朱荣斌表示今年将继续贯彻“规模上台阶、品质树标杆”的发展战略，此外在人才方面也有大动作：
一、以“绿色智慧家”为核心的品质战略
在阳光城目前所打造的项目中，橱柜、涂料、地板等，都要按照绿色环保标准来采购，要求项目达到美国well标准 。第一批“绿色智慧家”产品将会在明年上半年面世 。
二、“光合工程”人才战略
2019年 ， 阳光城将继续力推“光合工程”，以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑，针对不同层级的人才，提供相应的发展机制，致力于培养出一批具备懂业务、高敬业、讲情怀的精英团队 。
房地产销售有发展前途吗？一句“工资太稳定了”道出了你的不甘心，和抱负无法展示的无奈，实际上有很多路可以走，只要你努力，方向不偏，都会实现你的价值 ， 支持你的想法，认准了坚持下去，别的不要多想，遇到难题再说 ， 不要被一些什么“房子已经饱和了”，卖房的没有前途类的话所迷惑，同样是卖房的 ， 为什么有人月收入达到数万元，有人只拿岗位工资？哪一行都有做的好的人，你就要去做这样的人，要不然你放弃稳定的工作又有什么意义呢？人生的道路宽广而又充满希望，就像这湛蓝的天空和春意盎然的桃花一样 ， 加油！
房地产行业未来的前景如何？今天聊的是投资房地产公司股票而非买房 。
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