除此之外，原先只负责用户运营的她需要把活动运营岗的“活”接过来，这些改变也倒逼发发不断学习，对她而言，策划全新的直播业务，让原先单场只有二三十人在线的直播业务，实现“单场GMV”的小目标，是她2022年重大的成就感来源 。
对此，小夏亦表示，2022年市场部在媒体合作上的预算几乎为零，刚入职时，她甚至需要从0开始重新建立乐视的媒体账号 ， “因为原来的微博号封了 。”如今的直播新业务，2022年直播间的投入成本也基本为0，没有投流 ， “都是自然流量” 。
实际上 ， 就在2022年9月17日，在宣布直播带货单场GMV破万后，乐视又宣布卖出了第一台电视，不过由于919直播期间，办公楼空调停了，主播们咬牙坚持在闷热的直播间里继续直播，“最后因为吹风扇全都热伤风 ， 全员都生病了 。”
作为乐视的HR ， 被征调来直播间做主播的小胖亦告诉燃次元 ， 在只有他一个人直播的时候，“同事们明明下了班，也陪我直播 。”只为了让他“能多休息几分钟，有时间喝口水 。”
如今 ， 乐视不再是一艘“巨轮”，小夏认为，现在的乐视是一家“普普通通的小公司”，“不必神化乐视，也不用再怀疑现在的乐视 。”
2021年至今 ， 小夏在乐视已经待了近2年，她手下有人工龄8年，有人离开后，2022年又重新回到了乐视，对他们而言 ， 现在的乐视“一切都能从0开始”，这让他们有更大的成长空间 。
乐视还能“乐”多久？
对于乐视实行“四天半工作制”，讨论分为两派，一派表示，“羡慕”“还招人吗” ， 另一派也直言，“（乐视）估计不需要更多劳动力了，不然也不会只工作四天半” 。
速途传媒执行总编兼速途研究院院长丁道师表示 ， 乐视四天半工作制的实施底气，不仅来源于乐视员工数量少，人力成本负担低；也源于乐视手握的一大批热门影视剧版权，这些如今成了乐视收入的重要支柱 。
自债务危机、老板贾跃亭“出国”、退市之后，曾经的明星企业乐视逐渐淡出大众视野 。直到2022年4月，“乐视可以靠《甄嬛传》养老”的消息，让大众再一次关注到这个“神仙”“躺平”的互联网企业 。
2023年1月4日，就在燃次元前往乐视时，小夏刚刚结束新产品的相关会议匆匆而来 ， 她告诉燃次元，每周四天半的工作制，一方面是在外界质疑“乐视还在活着”时给员工打的一剂强心针，“希望让员工挺起腰杆来”，另一方面也是向外界传达“乐视在改变”的信号 。
但乐视到底靠什么活，也是困扰大众的一大疑惑 。
对于乐视的盈利来源 ， “甄嬛传保住了乐视一世荣华富贵”的消息曾经甚嚣尘上，但随后数据传出，乐视每年凭《甄嬛传》拿到的会员收入为上千万元，对乐视网的总体收入贡献占比不到5% 。
随后又有消息传出，乐视“靠房租养活” 。张巍也在宣布实行“四天半工作制”的全员信中提及，“（2022年）9月，我们挥手告别了9年记忆的乐视大厦 。搬入新家也好，‘靠房租’的传言也就不攻自破了 。”
但据媒体报道，乐视品牌负责人曾介绍，2021年乐视大厦房租收入只占乐视网母公司收入的6%，粗略估计几百万元 。同时，2021年11月，乐视网公司总部乐融大厦（原北京乐视大厦）已被拍卖，2022年9月乐视全员也已搬离乐视大厦 。
综合来看，目前乐视主要有内容及硬件两大业务，其中内容主要有乐视视频与华影时光两大平台，营收来自会员收入、版权业务和电视剧发行等；硬件则有电视业务、手机业务以及其他智能产品，颇有想走“小米路线”的迹象 。
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