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计划首先体现了管理的全局视角 。计划是为了充分利用资源 。计划是为了充分预见困难 。管理的定义是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标 。
计划在管理中的作用1、计划首先体现了管理的全局视角 。人不可能没有计划就开始在那边埋头苦干 。否则万丈高楼永远都不可能盖成，原因是人们总是在修修补补局部，当局部与整体矛盾时，又得推翻就有 ， 从头开始 。
2、计划是为了充分利用资源 。拿政府规划修公路来说，我们经常看到的是政府盖了拆，拆了盖 。如果一开始就有一个很好的规划呢?
3、计划是为了充分预见困难 。不至于我们在实施工作的时候面对突发困难不知所措 。通常，人们的计划的时候都会给出假设和几套方案 。
计划是组织生存与发展的纲领
【计划在管理中的作用】如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展 。如果计划不周 ， 或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果 。
计划是组织协调的前提
要把繁杂的有机体科学地组织起来 ， 让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划 。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象 。
计划是指挥实施的准则
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法 。因此 ， 如何朝着既定的目标步步逼近，最终实现组织目标 ， 计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则 。
它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标 。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改 ， 随心所欲，自相矛盾 。
结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财 。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业 ， 每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图 。
计划是控制活动的依据
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联 。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据 。
经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制 。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差 ， 使管理活动保持与目标的要求一致 。
以上就是计划在管理中的作用的内容，下面小编又整理了网友对计划在管理中的作用相关的问题解答，希望可以帮到你 。
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请问计划、组织、人事、领导、控制之间的关系怎么理解?企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业,其实通俗一点说应该就是下面这样吧: 第一个,企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的 。
在企业内部怎样做好部门的目标管理?如果说公司的战略规划是一座金山,绩效管理就是挖山人,帮助企业挖出前进途中的金山——帮助企业实现战略目标 。绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理 。A 。
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