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破窗效应告诉我们的道理？破窗心理效应又叫破窗效应或破窗理论，由美国政治学家詹姆士·威尔逊及犯罪学家乔治·凯林提出，在该心理学效应中基于一个房子如果其中一个窗户破了，如果不及时修补，他人就可能会受到某些暗示性的纵容，过不了几天，可能就会有更多人去破坏更多的窗户 。
因此，该理论认为环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性，一个环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使更多的人去仿效，甚至变本加厉 。
皮格马利翁效应墨菲定律？“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小 ， 它总会发生，并引起最大可能的损失”——墨菲定律 。
热切的期望与赞美能够产生奇迹 ， 人心中怎么想、怎么相信就会如此成就——皮格马利翁效应 。
这两个效应都在揭示心理暗示对我们工作、学习和生活的方方面面的重要性 。生活的结果似乎总是你所盼望的，当你一直为了心心念念的奇迹而努力的时候，你会发现这段旅程的过程和结局都是美丽的，哪怕过程中有一点点小小的曲折，不过不正是这些小插曲成就了我们吗？
所以，你希望生活简单，你就做一个简单的人，简单的工作，简单的生活，用这份简单对待万事万物；你希望生活充满激情，你就做一个随时释放小宇宙能量的人，有品质的高调过着普通的生活；你希望生活对你回馈爱与幸福，你就用你的真心和阳光去温暖生活的每个角落 。
愿你远离墨菲定律，拥抱皮格马利翁效应，相信奇迹，相信努力的意义 。
事故效应原则？海因里希法则（Heinrich'sLaw）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（HerbertWilliamHeinrich）提出的300∶29∶1法则 。
这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故 。
海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则 。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患 。
《安全管理工程》——海因里希事故因果连锁理论
定义起源
这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的 。当时 ， 海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故 。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则 。这个法则说明 ， 在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害 ， 29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡 。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生 。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故 ， 要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸 。
例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死 。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久 。查阅四年病志(急救上药记录) ， 发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡 。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次 ， 如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的 。
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