我当班长是被评为优秀士兵后选上的，当代理排长又是作为优秀班长而被推举上去的 。2004年前后，全军推行士官替代干部岗位，司务长等以前由军官担任的岗位都改为了士官担任 。
我当时出任司务长前连队出现了一个怪现象，就是我所在连队在3年时间里换了5任司务长 ， 他们几乎都是因为这样或那样的问题而被撤掉的 。连队当时已经在团领导那里挂了号，团领导都问连队领导，你们单位就选不出一个合格的司务长来吗？
在这样的背景下，营连领导在团领导要求撤换我的上一任司务长时特别谨慎！为此，在开支委会研究之前 ， 还先在全连官兵中进行了摸底酝酿，战士们一致认为我事业心强、处事客观公正，都推举我干司务长 。
由于我也是支委，在开支委会研究讨论的时候，我自己说不想干后勤 。一是我认为自己不会做饭，去管都会做饭的炊事员，说不过去；二是我干代理排长干得好好的，为啥要去很容易栽跟头的司务长呢？
但支委会最后还是决议由我出任司务长，虽然我心里有些不情愿，但还是按照组织原则，服从了组织决议 。
走马上任以后，我以一个新兵的态度从零开始学起，用了两个月时间熟悉了全部工作，学会了做账、管账 ， 用了七八个月时间把以前超支的伙食费给补平了，此后每周都会给大家会餐、加餐 。
年底评功评奖时 ， 因为我在伙食调剂中的出色表现，全连官兵又一次投票给我记了个人三等功 。后来，在我干司务长的第三年被抽到团里当服务采购中心主任，负责全团所有物资的采购 。再后来，又被旅里调去担任招待所所长，一直到退役我都是在后勤工作的岗位上工作的 。
03如何才能在部队当上司务长之我见？司务长既是连队的财务人员，又是单位的大管家，既要负责管钱管物，还要管人管事 。通过几年的工作经历，我认为想要当上司务长需要具备以下素质：
一、良好的道德品质 。司务长天天与钱、与采购打交道，没有良好的自律意识和公平公正处事原则的人 ， 即便干上了也干不长久 。
二、具备独挡一面的工作能力 。连队后勤工作事无巨细，很烦很杂，不可能啥事情都去请示领导，必须要有独立开展工作的能力和素质 。
三、要有服务的意识 。司务长是搞后勤保障工作的，说白了就是服务官兵的，把自己当成领导的同志是干不了这项工作的 。
四、在官兵中有较高的威信 。部队伙食本来就众口难调，但要是威信很高的人员来担任，则可以避免很多不必要的麻烦 。
五、要经得起组织信任 。如果不能高度领会领导意图，不能赢得领导信任 ， 相信即便当上了司务长也无法开展工作 。
六、善于学习的能力 。司务长涉及方方面面的知识，只有学习能力很强的人才能胜任 。
很多人说要是让我当什么什么领导我会怎么样怎么样去干，我认为不是这样的！我认为首先你要具备了某些必备素质 ， 当机遇来临的时候才有可能青睐到你！
现在部队的士官学校开设了司务长专业，但据我了解，很多这个专业的毕业生分到部队后，很多都没干上这个岗位，其实专业素质是一个方面，其与个人的人品和能力是非常重要的 。司务长岗位虽然有一定的专业性，但只要具备了以上列举的几个方面的能力，专业知识是可以边干边学的！
现在很多部队都实行了集中办伙 ， 有些部队是以营为单位办伙，有的单位是以团为单位办伙，对司务长的要求更高，人数也更少，惟只有各方面都特别优秀的士官方能胜任这项工作 。
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