被 “PUA” 的一方，往往会有“在这个人面前我是弱小的、被压迫的”感受 。当遇到对方时，他会感到表达无力，因为对方一定会有更强有力的说法，把他再次压倒，再次体验被灭掉的感觉，久而久之他干脆不表达了 。
往往我们会认为被 “PUA” 的一方可以赶紧离开，但现实是，由于各种原因一时半会儿走不了，只能忍，所以越忍越难受 。
刀姐doris：
关于“PUA”这点 ， 我以前一直有一个感受 ， 如果谁有不同的想法，或者不满意的地方，一定要告诉我，并且要告诉我怎么做会更好，但是通常对方都会给我说，也不知道怎么做更好 。
我最近会发现 ， 这种思维好像有点太霸道了，其实这个时候，你可以停下来，多理解一下对方，引导对方多说一点，而不是一下子就把对方拍掉 。
佳莹：
创业者会具有一个内在驱力——“要完美” 。他们不仅会要求自己完美 ， 也会希望员工完美，并且是尽善尽美、毫无遗漏 。
其实我们可以脑补一下，员工没有告诉更好的想法时，可能是他觉得这个想法不够好，还无法行动 。这个时候，你其实可以试着就帮对方挖两下，没准就能挖出来 。
很多创业者会跟我说：这个方法也太慢了 。之所以慢，是因为我们对于“挖掘”这件事很生疏 。
人其实可以用“冰山理论”来描述 。海面上的冰山，是我们表现出来的行为和语言，海面下的冰山，是这个人的情绪、信念、使命、价值观 。
文章插图
冰山模型 图源：孙圈圈
无论是我们自己、合作伙伴、组织都是一座大冰山 。我们日常工作交流中 ， 看到的都是对方在海面上露出来的冰山，而海面下都是被藏住、冻住、在悄悄作祟的暗流 。挖掘冰山看起来很慢，但一旦你经过有意的训练，习惯于挖掘，这时就能快速地穿透海面，当更多的能量被撬动时，它爆发出来的力量是非常大的，给组织和个人都会带来变化 。
03
领导意识层级的变化：见自我，见众生，见天地
治好“心病”之后 ， 领导者就开始进入到“自我进化之路”上 。
很多人可能看过一本书，叫做《领导者的意识进化》，书里讲了成年人意识成长的四个阶段：以我为尊、规范主导、自主导向、内观自变 。
在这个基础上 ， 佳莹给我讲述了一种更直观、更明显的领导力判断层级：遵从型——>专家型——>成就型——>创新型——>生态型 。
李倩老师常在刀法公开日说：“做品牌就是一个见自己、见天地、见众生的过程”，我想，个人的意识进化也大概如此 。
以下是我们的详细对谈：
刀姐doris：
佳颖其实一直都比较关注高管、领导者相关的议题，也跟我聊到过一本书叫做《领导者的意识进化》，其中几个进化阶段，以及每个阶段有什么不同的特质是什么？
佳莹：
这本书提到了领导者的意识进化的四个阶段 。
第一个阶段是以我为尊 。这个阶段领导者的思维比较简单 ， 会认为自己观点就是对的，这时的盲点会很多 。
第二个阶段是规范主导 。这个阶段领导者会发现，团队需要有一些规章制度，或者外部的权威作为规范，并且要求大家都遵从这个规范来行走 。这时领导者会丧失掉自己的声音，或者声音比较?。?会更看重那些规范的东西 。
第三个阶段是自主导向 。这个阶段领导者开始独立思考，既能听到外部的声音 ， 又能听到自己的声音，能去抉择当下最适合团队的策略，并且愿意为此负责 。
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