第四个阶段是内观自变 。这个层级，领导者会开始以更大的包容来对待外界，ta 会学习和吸纳其 ta 人的思维来改进自己的心智结构 。甚至在外部声音进来之前 ， 就进行自我优化 。
文章插图
成人意识进化阶梯 图源:豆瓣书评
我比较推荐一个对于领导者们来说，更明显、更容易判断的五个层级 。
第一个层级是遵从型 。这个层级领导者会遵守公司的规章制度，遵守老板的观点 。这通常出现在初级领导者身上 。
第二个层级是专家型 。这个层级的领导者除了遵循规则和老板观点外，有了更多自己专业的判断 。他们呈现出来的状态就是热爱学习、有工匠精神 。虽然有时候会缺乏一些灵活性，但一旦他们意识到什么方法可以让自己变得更好时，会愿意去超越自己 。
第三个层级是成就型 。大多数高管和创业者会在成就型这一层级 。他们的特点是：想要拿到成果，为了拿到成果，奖罚分明、规则清晰，注重创造给团队内部或者客户的价值 。为了这些成就和目标，他们能灵活变通 ， 也能容忍灰度 。但有时候会难以放下自我的执念，并且关注不到软性的动力 。
第四个层级是创新型 。创新型这类领导会更着眼于世界运行的内部规律，会有更多合作共赢，会有更多好奇心，会有更多想要暴露真实、暴露脆弱的想法 ， 哪怕会影响自己的成功，但只要他觉得这是更内在、更重要的东西，他就愿意把它拿出来 。他们的焦点永远是在未来的 ， 而不是当下 。
第五个层级是生态型 。到这个层级，开始能看透一些事物的发展规律，能站到更高的空间和更长远的角度去看待当下发生的所有事情，会主动想要创造新的价值给世界 。
刀姐doris：
领导意识层级的变化让我想起：见自我，见众生，见天地 。作为教练，你一般是怎么帮助领导者去做这样的进化呢？
佳莹：
我一般会透过几个动作去帮助他们 。
第一个动作是照镜子 。比如我会让客户透过那些各式各样的杂事 ， 穿越过那些干扰的东西，用一句话去说明某件事的本质是什么、底层是什么、是否是他想要的结果 。
第二个动作是吐真 。我们在给高管团队做教练的场子里发现，大家都在争抢话语权，都希望自己的声音能盖过对方，当其中一些人不再说话时，我们就会叫停讨论，然后去让每个人说说：内心的真正想法是什么？不说话的人背后的担心是什么？如果要达成目标 ， 每个人需要贡献什么？
第三个动作是拉伸 。比如我会遇到一些偏左脑的客户，他通常情绪感受较少，这种情况下 ， 我会先请他停下来，然后帮助他把另一部分拉出来，再去整合两部分的能量 。
第四个动作是释放 。一些客户非常在意自己要取得的成就，如果拿不到，他会产生巨大的不安感，所以他通常只敢在自己熟悉的领域内，不敢创新 。我要做的就是帮他去看：如果打破这个牢笼会怎么样？如果永远不打破会怎么样？你真正恐惧的是什么？有的时候点到这儿，客户自己的能量就出来了，他会冲破自己的那些限制 。
刀姐doris：
听上去客户就像一个精神运动员，教练要做的就是帮客户拉伸肌肉，让他发挥出自己的能量 。
最后，佳莹有什么要分享给年轻职场人的一些 tips 和建议吗？
佳莹：
对我自己成长而言，我最受益的就是一个东西叫“自我觉察” 。
当我学会了觉察后，我会去看我每一个念头的更深层次，在讲我的什么需求、什么情绪 。当我看到我的需求和情绪后，我就更知道自己要做什么了 。所以如果你可以，我会建议大家去带一点觉察地看自己每一个念头 。
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