创业者需要更多地与不确定性共处，并且要敢于做决策和承担责任，虽然看起来苦哈哈的，但身上会带着更多革命乐观主义的精神，这个是我挺喜欢的人群特征 。
这两种角色其实会有一些相似又常见的心“病” 。
第一个常见的“病”是 ， 忽视身体与情绪失联 。
人本身有 4 种能量，分别是：身体、情绪、心智和精神 。它就像金字塔一样，越往下的越基础，越是大地基，越上面对人的掌控越高 。
创业者与高管则把优先级搞反了，他们的精神力量非常强大，心智也非常成熟，但却对情绪、身体视而不见 。这种本末倒置给人带来的影响非常大 ， 相当于你的人生少了两个地基般的智慧 。
举个例子 ， 我经常邀请客户去谈当下的情绪感受是什么，他们说的都是头脑里的想法，找不到情绪 ， 或者不愿意浪费时间在情绪上 。
其实情绪都有智慧 ， 一个情绪来到你生命里 ， 是在提醒你一些问题 。如果看不到情绪背后是在提醒什么 ， 你就会一直被这个情绪牵着，并且会干扰到你的其它事情 。
当然，“情绪失联”的来源是认知偏差 。很多高管和老板认为有情绪是不理智、不成熟的表现，或者把情绪分成好的情绪和坏的情绪，开心就是好情绪，愤怒就是坏情绪 。
事实上不是这样，情绪是一种流动的能量，一旦看到它，注视它，可能很快就过去了 。但如果你忽视它，它可能会继续在你身体里作妖，去干扰你的行为 。
文章插图
电影《实习生》截图
第二个常见的“病”是，责任与责备相互打架 。
职场人通常会责备自己的合作者、下属的 ownership 不够，没有担起责任 。甚至还会出现团队高管、创始人之间互相的责备，比如 CTO 经常会责备老板不懂技术，但老板想的是，我们要以客户为先 ， 或者 “CTO 不是有责任要帮我搞懂吗？”这时候互相责备与责任又出来打架 。
其实，责备背后有一个内在机制——“我不好”这件事很难被接受 。
高管或者创始人在责备他人时，心里会有愧疚 ， 因为难以接受指责自己，所以就得指责别人了，这会让自己好受很多，但又会激化彼此的矛盾 。
刀姐doris：
关于“我不好”这件事 ， 我想展开聊聊 。
我就是很难接受“我不好”那一类人，发现“我不好”之后通常有几种办法：第一种是不接受 ， 把它扔出去；第二种是直接把它改掉；第三种是接受自己在某方面不好，看见自己另一面的好，然后慢慢进化 。
佳莹是怎么看待这三种心态的？
佳莹：
你提到的第一种、第二种方法有一个共性——都不想跟“我不好”呆着，要么跑、要么改 。
其实我更推荐的是 ， 如果你有幸看见自己的“不好” ， 你不用感到害怕，就好好地和它待一会儿 。你甚至可以想象如果它会行动、会表达，它会向你说什么、做什么，你和它之间的关系是什么样 。
如果你到了一个谷底 ， 就在那里好好地体验一下 。因为只有充分地感受到“我不好” ， 才能体验到背后的委屈和被压抑的能量 。当你越过这个最有“养料”的谷底后 ， 你才有可能上到人生的一个新高峰 。
说回高管和创业者常见的“病” 。第三个常见的“病”是，我被 “PUA” 了 。
我最初碰到这类议题时，也感到束手无措，我向我的督导求助 ， ta 让我感受我在和客户聊 PUA 议题时，我的内心状态如何，我当时脑海里出现的画面是：我被盖在一片巨大的乌云下面，非常地渺小 。于是，我一下子就察觉到，职场上被 PUA 是因为感到对方太强大，自己太渺小 。
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