当伊梅尔特成为CEO时，他清楚地看到，通用电气的金融业务占比太大，至少已经有十年时间，公司一直靠通用电气金融服务公司来推动整个集团的发展，但几乎没有人意识到公司对工业业务的投资是多么地匮乏 。于是他非常积极地去持续建设工业业务，对工业投资的组合进行再投资，改进技术，拓展全球足迹,让它比金融业务超前发展一步 。
当时他觉得还有很多时间去做这件事，但是2008年金融危机的发生，完全颠覆了整个金融服务业 。事后，伊梅尔特学到两个教训：第一个教训，危?机是重组公司的机会，应该好好地利用这个机会；第二个教训 ， 对商业领导人来说，要通过对时机和风险的评估来确定决策的难易程度 。事实证明，由于通用电气金融业务占比太大，等到金融危机发生时再决策就太迟了 。
“我想这一作法对于今天中国的企业家也是特别有意义的，思考一下 ， 我们的辉煌究竟是靠什么支撑起来的？如果更多地是靠金融、靠财务运作 ， 而没有对长期的技术特别是工业方面的技术进行投资，那辉煌将是很难持续的 。一旦外部环境出现问题，你就没有办法再去维持 。”
伊梅尔特始终关注中国市场的发展 。刚担任CEO时，通用电气在中国的业务少于5亿美元 ， 在他任职的16年里，中国员工壮大到2万多人，业务收入超过10亿美元 。“改变有多么重要！中国经济在过去30~40年非常成功，但是未来呢？2030年中国经济将面临不同的情境，机遇也会不一样 。”
03
人生必须做到的三件事
通用电气作为上市公司，CEO需要持续地关注公司股价和市值 。伊梅尔特承认，这个过程极为煎熬，特别是通用电气市盈率从50倍降到15倍时 ， 他要承受来自华尔街、公司董事会以及投资人的挑战 。在巨大的挑战面前，他有三件事必须做到 。
第一件事 ， 必须兑现承诺，并坚决地执行 。
第二件事 ， 必须聆听 。伊梅尔特说：“你不需要聆听每个人的意见，但是你需要知道一些人的意见，比如说通用电气是不是真的需要继续进行它在媒体方面的业务；你需要知道你的投资者以及你的高管他们的想法，同时你还必须要非常地开放和坦诚 。”
第三件事，必须要有韧性 。“想成为一个商业领导者，你必须知道大家会揣测你，会给你提出很多问题 ， 如果你没有韧性将无法成功 。”
伊梅尔特目前正在斯坦福商学院授课，他同样告诉学生职业生涯必做的三件事 。
第一件事，学习的速度 。如果你对世界非常好奇，如果一直在改善自己 ， 那你肯定会成功 。
第二件事，愿意付出多少 。你是不是能给予他人信心，是不是能够指明方向，是不是能够建设一个团队 。
第三件事，能够做出多少牺牲 。当每天有人指着你的鼻子批评你时，你是否还能继续？
伊梅尔特简单总结说：“所以你必须学习、必须付出、必须要做出牺牲 。如果你能做到这三件事，肯定会成功 。大多数人不能继续是因为他们没办法做出牺牲，没办法接受别人的指责 。”
（本文来自《商学院》杂志2023年1月刊）
相关经验推荐
- 如何购买理财产品？
- 如何快速却卸掉眼妆？快速却卸掉眼妆的方法
- 如何提高人体的抵抗力呢？ 如何提高人体的抵抗力呢视频
- 如何快速去肝火 快速去肝火的方法？
- 房地产业如何高质量发展？汕头明确要这样干
- 鹧鸪如何养殖
- 原神平民万叶多少精通 原神如何获得枫原万叶
- 年龄差了一轮，李白与孟浩然如何成为好朋友的？
- 如何矫正轻微驼背呢 如何矫正轻微驼背呢图片
- 快速瘦腿的方法 如何快速瘦腿