阿里的2023，该如何向前？( 二 ) _阿里集团

不过，随着阿里的业务单元越来越多，不同业务所处的发展层次也不一样，统一的中台能力不能解决不同业务单元面临的不同问题。从去年开始，张勇开始继续改革，提出了经营责任制下的敏捷组织。
去年7月，张勇发布的一封组织调整的内部信中，就直接以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题，提到“面对快速变化和高度竞争的市?。?我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起” 。
梳理张勇历次组织调整， “敏捷组织”的理念始终是其关键内核。

文章插图

去年底，张勇宣布升级多元化治理体系，整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，分别由戴珊和蒋凡担任分管总裁。在内部信中，张勇特别表示：“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值” 。

此后，中国数字商业首次明确：不以GMV为增长目标，从交易转向消费，强调做好内容和服务，保障消费者体验；海外数字商业也实现了阿里多个海外业务完成整合，并在多个国家开拓新的业务形态。
去年底，张勇曾主导了集团层面的大调整，在自己之下分设戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡四位总裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。一年后，张勇再次重新任命集团CTO、CPO等核心岗位，并兼任阿里云智能总裁。
没有张勇对敏捷组织理念的倡导贯彻，以及多年来阿里所保持的高效组织效率，阿里这样体量的公司，很难做到这样灵活的变阵调整。从2015年内部讲话和“中台战略”，到去年底的“多元化治理”，再到今天张勇亲自兼任阿里云CEO，虽然战略重点有调整，但张勇对阿里巴巴的组织能力的思路其实从未改变， “敏捷”正是那个不变的关键词。
“敏捷”——这对于被认为日趋模式固化，迫切需要创造新价值和新增长点的中国互联网可能格外重要。
“唯有发展才是硬道理”
当张勇发出阿里组织变化的全员邮件时，他真正的着眼点，其实在过去一年的盘点与新一年的战略规划。
在具体展开组织调整内容之前，张勇先回顾说， 2022年他给阿里定下的关键字是“定” 。这一年很多场合他都表示过，企业身处宏观经济之中，尤其需要战略定力。2023年的关键字，张勇改成了“进”，他说，阿里更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。他说，阿里发展的核心是做好自己，做“好公司” 。只有在一点一滴上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。

在邮件结尾，张勇再次向全体阿里员工强调，2023年非常关键，所有阿里人要用进取之心，集奋进之力。

文章插图

从“定”到“进”，这背后既是对行业发展环境变化的回应，同时也反映了阿里的长期战略选择。
早在2014年，阿里巴巴就确立了全球化、乡村、大数据云计算三大战略。此后张勇又多次聚焦，将消费、云计算和全球化作为阿里巴巴面向未来坚定不移的方向和指引。
复盘阿里巴巴这三大战略，我们会发现这三大战略虽然在2015年前提出，却直指了今天互联网行业的最大痛点——人口红利的消失。
2015年，手机淘宝的移动月活跃用户仅仅2.89亿，也就是说即使人均消费额度不增长，仅仅靠移动互联网人口的渗透率增长，阿里巴巴的GMV也还有3倍多增长空间。