可以说这是一片阿里巴巴的蓝海，也是所有互联网公司的增长蓝海 。但是隐忧也在蓝海背后隐藏，当用户数突破10亿，下一步的增长又该从哪里来呢？
其实要解决这个问题 ， 答案同样也很明确，首先是进一步提质增效 ， 向技术和效率要生产力，第二是开拓国际市场 。也就是突破人口红利的限制 ， 实现长期价值的创造 。
过去几年，张勇反复提及的消费、国际化和云计算 。其中消费和云计算关注国内商业效率和技术的提升，国际化则希望通过海外市场开拓第二增长曲线 。
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数据显示 ， 过去3年来，尽管面临疫情和国际经济形势等压力，阿里巴巴的三大战略依旧实现了稳定发展 。根据最新财报，阿里不仅国内业务消费者数已经突破10亿，在截至2022年9月30日的12个月，在淘宝天猫上消费超过人民币1万元的消费者数量保持在1.24亿，留存率高达98% 。与此同时，阿里海外市场年度活跃消费者人数也突破3亿 。伴随着海外基础服务能力建设持续推进，过去三年，阿里云在海外市场也增长超过10倍，排名亚太第一 。
此次明确“进”的战略方向，无疑为阿里巴巴业务的进一步打开了想象空间 。
很多人都注意到 ， 在刚刚过去双11电商购物节里，各家平台罕见的集体弱化了GMV增长数据 ， 阿里巴巴更是首次没有公布成交额，而是表示交易规模与去年持平 。
尽管在今年的特殊经济环境下，能够做到交易额持平，本身已经非常难得，但是背后依然反映了整个行业面临的增长压力 。无论对于阿里，还是中国互联网行业 ， 未来的路都不会平坦 。
如果说今年双11不再公布交易额，对于阿里巴巴是一种告别 ， 那么此次组织战略调整，无疑吹响了出发的号角 。按照张勇的关键字规划，2023年即是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份 。以阿里巴巴一贯的组织理念，组织先行，推动战略与业务前进 。目标已经非常清晰，从组织战略到人事安排，就是用更敏捷的组织服务战略，激活创新 。
【阿里的2023，该如何向前？】这对此时的阿里巴巴至关重要，对于中国互联网行业未来突破瓶颈，同样至关重要 。
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