刘杰管理的基金业绩一直表现稳定，这缘于他对个人能力圈范围的严苛坚守 。“我的能力圈和研究范围更多是集中在偏周期、装备制造和可选消费品赛道，所以我的配置大部分是追求在自己的能力圈里面精耕细作，小心地去拓展能力圈的边界 。”刘杰向证券时报采访人员表示，坚持在能力圈中做股票的好处是 ， 长期跟踪和研究一些品种，往往把握的投资机会更加确定和深入 。
正因为个人能力圈的范围对基金经理业绩至关重要 ， 公募基金FOF投资在选择一只重仓基金时，往往极为关注投资标的的在职基金经理，是否能严格遵守他的个人能力圈 。
南方基金FOF投资部总经理李文良告诉采访人员，如果一些基金经理突破自己的能力圈，有可能出现风格飘移，对此类基金经理管理的基金产品 ， 可能会被FOF卖出 。
“有的基金经理被纳入基金池，是因为我们看中他的价值投资策略，但他可能突然变成了成长投资策略 ， 这就和我们的需求发生了偏离 。”李文良认为，FOF基金对基金池中每位基金经理的作用都有明确的价值定位，如果基金池中的一位基金经理与定位不符，那么自然会面临被调出基金池 。
平安基金FOF投资部门的一位基金经理也曾向采访人员强调，在选择基金产品时关注个人能力圈特色清晰的基金经理 。这位FOF投资负责人认为，如果一只基金的基金经理同时管理各种赛道产品，那么对他能力圈的评估可能是复杂的，同时精力分散在不同的行业赛道，也往往难以做出好的业绩 。
“基金经理不是万能的”
值得一提的是，在讲究行业能力圈的公募行业 ， 跨行业管理的全能型基金经理极为罕见，因为大多数基金公司实际上并不认可这种管理模式 。
招商基金总经理徐勇在接受证券时报采访人员采访时 ， 就对基金经理的能力圈谈出自己的一番见解 。
“基金业绩的好坏很大程度由基金经理决定，但基金经理不是万能的，每个基金经理都有自己的能力圈 。”徐勇表示，需要打造更加专业的基金经理团队基础上的“专业体系”，从依赖基金经理的个人能力升级为依赖团队化、一体化、智能化的投研体系，运用工业化的分工合作机制和现代化的金融科技工具为基金经理赋能 。在徐勇看来，基金经理的能力圈在很大程度上主要依赖于担任行业研究员时代的覆盖方向，因此基金经理可以适度拓宽能力圈 ， 但必须对能力圈的边界有着清晰的认知 。
长城基金总经理邱春杨同样向采访人员强调了基金经理能力圈的问题 。
“有些研究员转基金经理由研究一个行业到突然间投全市场，很多人是不适应的 。”邱春杨表示 ， 研究员升为基金经理后，先别着急研究全市?。?先投自己比较熟悉的行业，能力圈拓展之后，由一个行业拓展几个关联的行业，能力圈再拓展，先把当研究员时的研究成果，转化成现在的投资业绩，不要过快将投资拓展到自己不熟悉的领域，因此 ， 长城基金一直在鼓励基金经理形成自己相对优势的能力圈，不急于横跨各大赛道做全能大神 。
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