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从Facebook到Meta，一本700亿美元的反面教材( 二 )

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从Facebook到Meta，一本700亿美元的反面教材

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实验室里的扎克伯格
收购不久后，一家公司宣称拥有Oculus的某些知识产权 ， 双方闹到法庭 。2014年的庭审中，扎克伯克全程板着脸，每次回答仅有寥寥几语，除了一个瞬间 。
彼时，律师询问扎克伯格收购Oculus的愿景是什么，高冷的扎克伯格突然开始深情演讲：
“几个月前，我的女儿马克斯迈出了自己的第一步，我在虚拟现实中记录下了整个场景，这样我就可以把它发送给父母，可以与世界分享 。人们可以亲身体验其中的情形，就像身处我们家的客厅一样[1] 。”
那会儿还没“元宇宙”这么时髦的称呼，可扎克伯格坚信这会是“下一代互联网” 。
两年后，其他科技巨头突然也意识到了VR的魔力：阿里、华为、HTC疯狂加码，3000多家初创公司涌现，史称“VR元年” 。HTC更一度放弃了发家的手机业务，全身心拥抱“智能手机的后继者” 。
可最早坐上牌桌的扎克伯格，此时却相当淡定：他很清楚现阶段VR的缺陷 。彼时主流的VR产品有两种形式：
一是暴风主推的VR盒子，需要配合手机使用，画面成像只依赖极其简单的凹凸透镜，沉浸感几乎没有 。
二是HTC主推的分体式VR，沉浸感是提升了，可体验依旧粗糙，容易眩晕；而起售价却飙升到了6888元，且由于彼时VR芯片算力不足，使用时还需要一台高配电脑，家里没点矿还真消费不起 。
不出意外，泡沫很快破碎 ， 大公司们开始闭口不谈VR 。市场普遍认为，方向虽没错，但仍需时间：VR需要更强劲的芯片算力、更成熟的技术，以及更廉价的成本 。扎克伯格看来，这需要至少10年来普及，最快也得到2024年 。
从当时的情况看 ， 扎克伯格的构想和实施动作都没有问题：先在“代替手机”下一代终端上卡住身位，利用Facebook强大的变现能力，持续给不赚钱的新业务输血 。以逸待劳，静待风起 。
放在中国的产业语境里 ， 这就叫弯道超车 。
然而 ， 这个宏伟计划的时间表最终大大提前了 ， 原因都与中国有关 。
马奇诺防线
扎克伯格上次到访中国是2017年，相比2012年第一次来时的云淡风轻游刃有余，这次更像是最后一次努力 。彼时中国社交媒体市场格局成熟，扎克伯格破天荒的顶着美国国内舆论压力表态，为了进入中国市?。敢庾袷亍跋喙胤煞ü妗?。
从Facebook到Meta，一本700亿美元的反面教材

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“中国女婿”扎克伯格曾用中文拜年
当时 ， 各种脸书入华的消息层出不穷，还有小道消息说Facebook中国总部会设在杭州，但最终得偿所愿的却是一点中文都不会的Uber CEO卡兰尼克 。
同样在2016年，扎克伯格注意到Musical.ly的兴起，这是一个可以让用户制作并分享 15 秒到 60 秒对口型 MV 的社交软件，背后是个土生土长的中国公司，但在美国有近9000万用户 。
扎克伯格一度想直接收购Musical.ly，就像之前对WhatsApp和Instagram的收购一样，巩固Facebook的社交帝国，但中国公司的身份和一些合规问题最终没让交易成行 。后来我们都知道，Musical.ly被卖给了那家“最像Google的中国公司” 。
被收购的第二年，Musical.ly和TikTok合并，成为了Facebook头号心腹大患 。
针对竞争对手，小扎过去有两招屡试不爽 。搞Ins时，他一边开出2倍于融资估值的收购价格，一边派说客软磨硬泡攻破创始人的心理防线，促使其卖掉公司；面对拒不就范的，小扎往往直接开抄，通常效果都还不错 。

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