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中国锂电的印度跋涉：短期还得靠这两家公司( 四 )

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世界银行相关数据显示，近10年来印度制造业增加值占GDP的比重在13%-17%左右 ， 远远低于中国的26%-30% 。
目前印度制造业产值只占GDP14%，大量劳动人口滞留在农业 。
像印度政府目前主导的新能源汽车、锂电池等相对不算劳动力密集型产业，对产线员工有一定技术、教育门槛 。但印度农民们不高兴了，跑到工业园区抗议——建工厂园区征用了农民的土地，农民的孩子却不一定都能到工厂干活，生活保障没有了 。
由于印度工业基础薄弱——基建上，印度发电水平低，部分地区电力损耗高达50% 。印度70%电力靠烧煤，今年5月 ， 印度173家火电厂中有108家煤炭库存告急，印度超过一半城邦停电、限电 。
印度每年存在12%-14%电力缺口 。这让印度工厂更容易在用电高峰段焦虑产线停摆 。
成本上，印度虽有人口红利，普通工人月薪在1500元人民币，差不多是越南普通工人的一半，是中国珠三角城市工人月薪的1/3左右 。但印度工厂原材料需要进口 ， 叠加铁路老化，目前部分港口还不能正常运营，进一步增加了物流成本和材料进口成本 。
综合来看 ， 劳动力成本优势变得不再突出，甚至在相对更自动化的锂电池行业，印度人口红利或难以成为吸引企业生产经营的重要要素 。
【中国锂电的印度跋涉：短期还得靠这两家公司】印度工人目前和制造企业所需要的员工素质也仍有差距 。制造业重效率 。根据媒体对印度企业的访谈，印度工人相对佛系，迟到早退率高 。《财经》杂志曾记录，有印度工人谎称印度每个节日都要放假，一年需要放假100天 。去年 ， 富士康印度工厂的工人们因为不愿意加班，还闹起了罢工 。
依旧以富士康印度工厂为例，有媒体对富士康印度工厂里的中国高管访谈发现 ， 厂区里技术熟练的工人并不多 ， 上岗前需要大量培训 。
出征印度 ， 让郭台铭担忧的事情在去年还是发生了 。手机装配需要用到光切割刀，理论上这台设备每分切4万千米材料后就需要打磨 。印度工人创下记录，每分切1.5万千米材料，就需要打磨了 。这样一来 ， 单单一次设备运维成本，就增加了5000多元人民币 。
像锂电池这样的产品 ， 要在市场立足，关键是良品率 。一旦有产品负面消息出现时，下游终端就会出现信任危机，影响订单合作 。
印度工厂能否保证锂电池产品良品率和一致性，仍待考验 。
即使闯过了工厂制造环节的磨合难关，仍有一把剑悬在中国锂电企业头上——印度总是喊着“脱钩”，这或将导致中国企业在印度的营商环境和信心发生变化 。
今年1月，小米被印度政府以逃税为由罚了65.3亿卢比（约5.6亿元人民币） 。四个月后，印度政府又故技重施，扣押了小米账户上约48亿元人民币的存款 。
有业内人士担心，在当下的环境下，印度政府会以“偷税漏税”“参与情报搜集活动”等各种理由 ， 对中资企业展开合规性调查和采取限制性措施 。在印度建厂，中国企业或将面对印度的高标准立法和选择性执法 。
曾有企业主向媒体反映，有些时候 ， 执法部门宣布企业违法时，企业主甚至很难在印度法条上找到依据——法律的约束很可能来自法官的判决或竞对的反垄断申诉 。
尾声
2012年，印度生产出一款廉价平板电脑Aakash 。印度政府给予“具有历史里程碑意义”的评价 。但这款“印度制造”是在中国设计和生产的 。
从某种意义上看 ， 印度制造业的起步，同样受益于中国产业链的覆盖 。尽管中国锂电池企业进入印度在短期内尚难挥毫出业绩第二曲线 ， 但中国企业对印度社会带来的喜人影响正在显现 。

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