近些年 ， 软件互联网企业开始流行敏捷开发模式 。 我觉得这种模式的流行有它的必然性 。
首先 ， 这个名字是非常诱人的 。 敏捷是啥意思 ， 上过学的人都知道敏捷就是快 ， 快意味着效率提升 ， 成本降低 ， 老板们终于不用死皮赖脸的强行压工期了 ， 只要让大家敏捷起来就行了 。
其次 ， 程序员群体对新鲜事物都是抱有强烈的好奇心的 ， 尤其是国外的大佬们推崇的方法 ， 必须一起跟着摇旗呐喊 ， 以身试法 。
其实敏捷开发是有很严苛的先决条件的 ， 最重要的一条就是对团队成员的能力要求很高 。 换句话说 ， 团队里要都是高手才行 。 这一条绝大部分团队都达不到 。
我总结敏捷开发有这么几个缺点：
1. 不看重文档 。 相对于传统开发模式来说 ， 敏捷开发不重视文档 ， 项目前期还好 ， 大家的沟通内容都还记得住 ， 随着项目逐渐深入 ， 讨论内容越来越多 ， 就会开始出现混乱 。 每个人对需求都开始产生了自己的理解 ， 有很多需求和设计是自相矛盾的 。 因为没有必要的文档和记录 ， 项目后期常常会因为需求问题吵架 。
2. 对沟通能力要求高 。 因为敏捷倡导面对面沟通 ， 所以要求每个人都要有很好的理解能力和表达能力 ， 这点对于程序员来说是非常困难的 。 实际工作中 ， 真的能听懂别人、并把话说清楚的人不多 。
3. 过度依赖个人能力 。 敏捷开发要求个人能力很强 ， 因为团队规模小、项目周期短 ， 每个人都要能独当一面 。 另外 ， 因为分析和设计过程都在脑袋里 ， 就算别人想帮忙也很难帮得上 。 所以在实际工作中 ， 就会出现一堆人等一个人的情况 。
通过上面的分析我们知道 ， 敏捷开发对团队的要求是非常高的 。 以我的经验来看 ， 国内大部分团队是达不到这个要求的 。 强行采用敏捷开发导致的后果就是 ， 需求满天飞 ， 开发过程混乱 ， 产品缺陷超多 ， bug改不完 ， 工期一拖再拖等等 。
有朋友可能会问 ， 你只是喷敏捷不行 ， 那到底要怎么做才行呢？不用敏捷开发效率就会下降吗？
【敏捷开发|敏捷开发是怎么搞垮技术团队的】请大家点赞、关注我后续的文章 。 谢谢！
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