要害词：工程竣工结算 结算体例工程竣工结算是指承包人完成条约约定工程的施工 ， 经竣工验收质量及格 ， 切合条约要求后 ， 向发包人提出本身应得的全部工程价款的经济文件 。
竣工结算是承包人与发包人管理工程最终价款结算的依据 ， 是审定建造工程造价的重要依据 。作为工程造价控制的最后一关 ， 结算质量的优劣 ， 将直接影响工程造价的精确性、真实性、可信性 。从某种意义上说 ， “现场施工即是为了结算” ， 因此 ， 体例好结算是结算好前提 。
现在 ， 承包单元如何把已实施的事情内容 ， 经由竣工结算回声出来 ， 使本身的应得好处不受损失 ， 是每个承包单元应该重视的问题 。另外 ， 竣工结算也是承包单元资本考核、项目责任目标兑现的重要依据 ， 是总结和评估项目管理程度的依据 ， 经由竣工结算 ， 可检验项目目标的执行环境 ， 找出管理上的不够 ， 为提高施工管理程度服务 。然而 ， 由于各种原因 ， 许多承包单元体例的竣工结算不太完美 ， 既没有全面回声施工项目真实的价钱 ， 又使承包单元蒙受必然的损失 。本文就如何体例好竣工结算提出小我私家看法 。一、领导重视是搞好竣工结算的前提 。跟着修建业的连续快速成长 ， 施工承包企业为了获得成长 ， 其首要任务是在市场竞争中获得任务 ， 但所接工程能否盈利 ， 又是影响企业生存和成长的焦点 ， 这就涉及到施工历程控制、资本管理、竣工结算等一系列要害 。企业为保证综合效益 ， 应正确处置处罚好各要害的关连 ， 通盘权衡各方好处 。为此 ， 企业领导在重视投标事情的同时 ， 在结算体例方面也应配备足够的高程度的人员 ， 让其到场结算事情 。另外 ， 为变动结算体例人员的积极性 ， 应制定相应的规章制度和赏罚条件 ， 对相关工程的结算成果举行检查考核 ， 同时还可建立以公司、项目部核算相联合的一整套的资本管理体系 ， 为体例结算事情的顺利举行 ， 供给有力的组织保证 。二、体例人员具备较高的业务程度 ， 是编好结算的基础 。要编好工程结算 ， 体例者应具有较高的业务素质 。具体要求为：首先 ， 结算人员必需全面精确明白施工条约 ， 尤其是关于条约价款、用度调解等方面的内容 。“合约是主线 ， 如约是基础 ， 资本是目的” 。条约是实施历程管理的主要依据 ， 也是结算最为基本的依据 。一个对条约不甚相识的人体例的竣工结算 ， 其质量是可想而知的 。条约推行历程中 ， 如发明条约缺陷、条约错误和条约变动 ， 造价人员（或合约人员）要实时管理增补协议或变动签证 ， 使其成为条约推行和竣工结算的依据 。其次 ， 要能正确明白和运用现行计价模式 ， 深刻明白定额操作领域 ， 精确套用定额项目 ， 并对定额项目单价举行恰当换算 。第三 ， 能深入相识和掌握工程现场环境 ， 掌握各分部工程的结构做法及施工工艺 ， 举行须要的签证和用度计算；第四应明白一些法令常识 ， 能主动驾驭索赔起因 ， 按照索赔步骤 ， 操作索赔本事举行索赔；第五 ， 针对新材料、新工艺 ， 能操作定额原理按“资本+利润”原则自行组价等 。为实现以上要求 ， 就需有高素质的人才队伍 。因此 ， 施工企业一方面应增强对现有人员的培训 ， 积极鼓励和创造条件让相关人员到场各类培训、执业资格注册考试和连续领导；另一方面应建立小我私家好处与其能力及结果挂钩的制度 ， 督促员工自我学习 ， 提高业务能力 。
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