【工程量清单计价模式下的工程报价和工程管理】接纳这样的报价措施不光能均衡和舒缓承包人资金压力的问题，还能使承包人在工程孕育发生争议时处于有利职位地方，因此就有索赔和戒备危害的意义 。如果承包人永远处于收入比支出多状态下，在出现对方违约或不能控制因素的环境下，主动权就掌握在承包人手中，减轻了承包人的现场事情人员压力，对日后的施工也有利，可以形成一种良性循环 。
2.1.2.2 实现"多收钱"
按照计价范例划定，岂论由于工程量清单有误或漏项，照旧由于设计变动引起新的工程量清单项目或清单项目工程数量的增减，均应按照实际调解 。因此如果承包人在报价历程中判断出标书工程数量明显不公正，就可以获得多收钱的时机 。比喻，某工程项目工程量清单列明的数量为1000m3，经由对图纸工程量的审核，有绝对的驾驭认为数量应为1500m3，那么此时就可以把工程量清单内里的单价由10元/m3提高到13元/m3，这样在工程结算时就会比一般的报价赚取更多的钱 。如果认为工程量清单的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些 。这样投标时好象是有损失，但由于实际上并没完成那么多事情量，就会赔很少的一部门 。同样，经由对施工图纸的审核，如果发明工程设计有不公正的地方，确信通事后期的运作可以举行变动，那么对很有大概孕育发生变动的项目的报价就应该做适当的调解，以便取得更好的效益 。
2.2 施工阶段"管好钱"
在正常环境下，以工程量清单报价中标的工程，工程造价已基本确定，只有当出现设计变动或工程量变动时，才举行调解计算 。因此，实施工程量清单报价的工程，其资本要素的管理重点，即是在既定收入的前提下，控制人工费、材料费和呆板费等资本支出 。
2.2.1 人工费的管理
人工费支出约占修建产物资本的15%-20%，且随市场价钱颠簸而不停厘革 。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工用度支出的前提条件 。人工用度控制指标，主要是从量上加以控制，重点经由对在建工程历程控制 。
首先在月初按照施工组织设计确定的施工进度计划，确定出公正的用工数量，联合市场人工单价计算出本月控制指标 。
其次在施工历程中，依据工程分部门项，对每天用工数量连续记载，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量相比，举行横评找出存在问题，管理相应手续以便对控制指标加以修正 。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单报价中的用工数量相比，考核控制指标完成环境 。经由这种控制节省用工数量，就意味着低沉人工费支出既增加了相应的效益 。如果包清工的工程，结算用工数量必然在控制指标以内思量 。确实凌驾控制指标分项工日数时，应实时找出问题的工程部位，实时同甲方管理有关手续 。在人工用度支出中，要杜绝没有工程量清单以外的支出，因为这些支出意味控制指标的失控，淘汰已取得控制成果 。
2.2.2材料费的管理
材料用度开支约占修建产物资本的60-65%，是资本要素控制的重点 。材料用度受材料供给要领影响，主要为发包人供给的材料和承包人本身采购的材料 。从采购角度讲，发包人供给的材料一般都是价钱已经确定，而有承包人本身采购的材料就存在材料价钱高低的问题 。因此，承包人在采购历程应该低沉材料单价 。在上月末对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家 。采购历程以工程清单报价中材料价钱为控制指标，确保采购历程孕育发生收益 。对发包人供材供料，确保足斤足两，严把验收入库要害 。从施工管理角度讲，在施工历程中，应严格执行质量方面的步骤文件，做到材料堆放公正结构，淘汰二级搬运 。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制结果 。要杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度 。因为返工不但增加材料用度资本，并且严重影响企业的声誉，为以后招揽工程必然带来负面的影响 。月末应把控制用量和价钱同实际用量和价钱横向相比，对逾额操作的材料数量要落实清楚，对存在材料差价的问题，应尽快发包人管理相关手续 。
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