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如何加强土建工程造价管理( 二 )

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二、增强土建工程造价管理的措施阐述
1、提高工程造价管理队伍的专业素质归根到底，工程的造价管理事情照旧由人来执行的，所以，工程造价管理的队伍的素质在整个造价管理中有相当重要的作用 。作为工程造价管理的事情者，要有专业的理论常识，完整的常识结构和高尚的职业操守，可以继承住磨练 。工程造价管理人员要不停增强学习，关注相关领域的新技能、新观看法，面对新的形式，接受新的理念和管理要领；学习外语和计算机，增强与外国的讨论，多学习外国的先进技能和优秀履历，实现自我和职业价钱 。2、决议操持阶段的造价控制工程造价投资决议操持阶段的控制与项目的定位密切相关 。到底要建造多高的修建？是不是越高越好？修建的气势派头应该是稳重照旧奢华？接纳何种内饰？综合思量各类因素，项目定位为：一流、高端 。因此项目的建造领域要和投资领域相符，在切合国度相关政策的前提下，突出项目的修建特色，造型要有本身的特点；整体结构要富于质感，大气开阔；内部装饰要接纳低能耗、节能的产物，品位高、舒适好用的产物；修建的内部空间要大，且感官上开放、通透 。这些定位给后续的造价控制供给了战略指引 。
3、重视设计阶段的造价
设计阶段是指土建项目举行全面的计划和描述实施意图的阶段，在这一阶段里，工程造价的公正确定和控制主要从四个方面着手，一个是优化设计方案；二是对设计概算和施工图的预算举行公正体例，严格依据批准的工程建造条件；三是要举行限额的设计；四是转变设计收费要领，管理设计单元与业主单元在工程造价控制管理上的对立性 。明确设计用度的包干金额，完成设计阶段土建工程的造价管理和控制 。
4、实施阶段实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而增强项目资本管理，低沉工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线 。运用尺度资本举行项目资本管理是一个行之有效的要领 。确定修建产物价钱的依据由修建预算定额、预算单价、材料结算划定和取费划定构成，按照施工图预算书文件，施工企业联合工程项目特点、自身作业条件，体例公正施工方案，在此基础上制订工程项目尺度资本 。项目尺度资本由人工费尺度资本、材料尺度资本和用度尺度资本构成，尺度资本是完成施工任务的预期资本 。实际资本与尺度资本或预算资本之间的差额叫做资本差异，工程项目在施工期间，由于各种原因，孕育发生的实际资本与预算资本和企业制订的尺度资本不符，孕育发生倒霉差异和有利差异 。经由考核，实时发明“差异”，反馈信息 。资本差异相应分为直接人工费资本差异、材料差异和呆板操作用度差异 。建立项目资本责任制，推行项目管理是实行项目司理卖力制的施工管理要领 。项目资本管理应在项目司理主持下，把资本管理的各项内容责任到人，分别举行核算和阐述，建立资本核算责任制；健全资本原始记载，严格执行资本开支领域，运用资本管理各类要领，实时对施工活动前进履态阐述，从各要害、各岗位上挖掘资本潜力 。5、竣工验收及后评价阶段造价控制工程竣工结算是工程造价公正确定的重要依据，也是造价管理人员把关的重点，无论施工单元照旧业主都十分重视工程价款的审计结算 。工程结算书山施工单元体例，经业主内部审计大概委托有资格的中介机构举行审计 。体例工程结算不光直接关连建造方与施工方之间的好处，也关连到项目工程造价的实际成果 。工程结算要按照国度有关政策和划定，实事求是举行体例 。多年的事情实践证明，经由对工程项目结算的审计，一般环境下，经审计的工程结算较体例的工程结算价款相差10%左右，有的20% ，甚至更高，对控制投入节省资金起到很重要的作用 。

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