2.3设计历程造价控制
设计控制是整个工程造价控制的重中之重，如果将工程造价控制的主要精神投放在施工阶段，则会事倍功半 。建造单元在选择设计单元时，不光仅应该思量其设计方案修建可看性、结构可靠性及设计技能气力，也要轻忽其经济公正性，特别是工程建造实行终身卖力制后，设计人员为了制止因设计引起责任往往增加设计保险系数，造成巨大浪费 。纵然设计单元在设计历程中实行限额设计，也往往由于设计人员缺少施工现场履历及经济观看法，大量不公正设计变动使工程造价难以获得控制，没有思量项目营运后的维护操作等用度，因此会出现限额设计结果较好，但项目的全寿命用度不必然经济的现象 。工程造价的控制并不是一味低沉工程造价，而是提高其价钱 。也即是运用价钱工程，对产物的功效举行阐述，使之以较低总资本，可靠地实现产物的须要功效，从而提高产物价钱，应该清楚，低沉资本的要害在于设计的经济公正性 。
2.4施工历程的造价控制
2.4.1实时对完成的分项工程量举行计量，跟踪管理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人卖力收集整理经由设计单元确认的设计变动资料，并实时阐述设计变动对控制投资的影响，召集相关部门召开集会，研究确定设计变动工程对工期、造价的印象，作好索赔与反索赔事情；做好工程施工记载，生存各类文件图纸，特别是有施工变动环境的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处置处罚大概孕育发生的索赔供给依据 。
2.4.2作好中间支付的计量 。招标文件、施工条约、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度环境和现场厘革(进度调解和设计变动等)的实际环境，是中间支付的基础;仔细审核施工进度计划的公正性和完整性，以及工程质量和质料、人力供给环境的两全性，对进度计划的实施环境举行严密的跟踪检查，并做出即时的调解；仔细计量和跟踪管理中间支付报表的工程量完成环境、进度的执行环境、套用的单价、质料的用量、设备供给环境、劳动力的分配环境等，并和图纸举行比力，严格按照招标文件、施工条约的约定举行计量
2.4.3完善现场签证手续 。在施工历程中，建造单元要增强现场施工管理，督促按施工方案图施工，严格控制变动洽商、质料代用、现场鉴证、分外用工及各类预算外用度 。对必需的变动，应做到先算账、后费钱，随时掌握项目用度额变，制止事情积蓄成堆对工程造价心中无数 。现场代表要督促施工方做好各类记载，固执未几报、冒报和假报，淘汰结算时的扯皮现场 。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的要害 。
2.4.4工程变动的控制 。施工中，由于工程现场不能预见的环境，环境的转变，图纸的遗漏，或业主认为须要时，可以对工程或其任何部门的外形、功效、或数量作出变动 。但工程变动和设计变动必需经由技能评审、经济核算 。首先对设计方案举行技能论证及经济核算，再会同设计单元商讨对策，提出经济、可行、公正的施工方案，实时向监理机构、业主汇报并提出公正化提倡，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变动和设计变动所增加的用度 。
2.4.5竣工结算阶段的造价控制
在工程竣工决算时，建造单元的审核人员要严格把好审核关，对工程预算外的用度严格控制，对未按图纸要求完成的事情量及未按划定执行的施工签证一律核减用度 。业主单元实时将施工单元提交的资料送到审核所举行审核，应比力施工图、竣工图、施工条约、设计变动、现场签证举行核对，主要审核手续是否齐全，设计变动、现场签证是否有重复，是否按条约条款举行决算，特别需要注意的是竣工图必需要经现场监理和业主现场勘探核实是否跟实际施工状况一致，质料、设备是否按招标要求举行施工，实事求是地举行竣工决算 。
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