经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

浅谈市政工程施工造价控制与管理( 二 )

知识百科


4、人工费控制
主要从用工数量方面举行控制：第一 ， 按照劳动定额计算出定额用工量 ， 并将安全生产、文明施工及零星用工按必然比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组 ， 举行包干控制；第二 ， 要提高出产工人的技能程度和班组的组织管理程度 ， 公正举行劳动组织 ， 淘汰和制止无效劳动 ， 提高劳动效率 ， 精减人员；第三 ， 对技能含量较低的单元工程可分包给分包商 ， 采纳包干控制 ， 低沉工费 。5、呆板费控制
充实操作现有呆板设备 ， 内部公正调理 ， 只管即便制止浪费人工 。增强设备租赁计划的管理 ， 淘汰由施工组织不妥引起的设备闲置 ， 在设备选型配套中 ， 注意一机多用 ， 增强呆板设备的日常维护调养 ， 保证呆板的正常运行 。公正摆设呆板设备与资助人员的协调配合事情 ， 提高呆板生产效率 ， 低沉呆板资本 。
2.3.2.6竣工交付操作及保修阶段
应对竣工验收历程孕育发生的用度和保修用度举行控制 。此时也是对项目全面的总结评价阶段 ， 应罗致履历领导 ， 革新和完善决议操持程度 ， 到达提高效益的目的 ， 并实时反馈信息 ， 调解相关的用工制度和材料、呆板操作计划 ， 增强项目成员的责任心 ， 提高管理程度 。
在市场经济条件下 ， 企业要想在市场中立于不败之地 ， 必需尽大概低沉资本 。所以 ， 路桥施工企业决不得轻忽资本控制 ， 应立足自身特点 ， 建立切合的管理模式 ， 提高资本控制意识 。
在项目施工致个历程中 ， 经由资本预测、计划资本体例、实际资本核算 ， 按照统计核算、业务核算、会计核算供给的资料 ， 对项目资本形成历程和影响资本升降的因素举行阐述 ， 项目资本是超支照旧节省 。因此路桥企业项目在实施历程中必然要收集好原始资料 ， 各部门要能精确供给相关数据 ， 才气使资天职析有依据 ， 比力有工具 ， 要用数据说话 ， 发明问题实时找出管理问题的措施 ， 革新谋划 ， 低沉资本 ， 到告竣本控制的目的 。
条约控制应该是企业实施资本控制的重要方面 ， 施工项目质量、进度控制与之密不身分 ， 它是互助两方在自愿协商的基础上孕育发生的具有约束力的控制要领 。以项目司理为中心的严密的条约体系、笼罩了项目管理的各个层面 ， 上至企业的决议操持者 ， 下至项目的各个作业班组 ， 并涉及到企业各个专业本能性能部门 ， 他们都对施工项目的资本控制负有责任 ， 形成了完整的项目资本责任网络 ， 充实表现了资本控制的全面性原则 。
在施工历程中 ， 应注重质量和工期的管理 ， 正确处置处罚质量控制、工期控制与资本控制的相互关连 。按范例施工 ， 精工细作 ， 杜绝孕育发生返工和报废,做到优质和低资本的有机统一 。众所周知 ， 工期越短 ， 工期资本越小；但工期不是越短越好 ， 当工期短至必然限度 ， 工期资本则会急剧上升 。工期资本表现在两个方面 ， 一是为了保证工期而采纳的措施用度；二是因为工期拖延而导致的业主索赔 。这种环境大概是由于施工环境与自然条件引起的 ， 也大概是内部因素所导致 。不盲目抢工期赶进度 ， 均衡地摆设工程进度 ， 只管即便淘汰人为停工的资本损失 ， 使工期资本的综合到达最低值 ， 对提高企业经济效益将发挥积极作用 。

相关经验推荐


上一篇：试论市政工程阶段造价控制管理

下一篇：市政工程建筑中的造价管理探究