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浅谈市政工程施工造价控制与管理( 三 )

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工程施工的要害是现场的管理和控制 ， 那么施工造价也应该深入现场控制 。由于各类因素造成现场造价控制不完善 ， 资本太高施工历程中造价控制不公正 ， 造成一系列不须要的浪费 ， 使工程的资本增大承包企业不盈利的现象 。
市政工程是技能常识麋集性产业 ， 施工企业要想在猛烈的市场竞争环境下生存 ， 要想搞好工程施工 ， 赢得业主的信赖 ， 为企业增加积累 ， 实现企业不停成长和壮大的良性循环 ， 光有到场竞争的意识和勇气是不够的 ， 最终还必需具备竞争的实力 ， 这实力来自人才 。人才是企业综合资源的主要构成部门 ， 是企业的战略资源 ， 是企业生存成长的源动力 。工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程 ， 涉及到项目投资阶段、设计阶段、建造实施阶段；是一项多方位、多条理的边沿学科 ， 也是一个永恒的课题 。 ， 只要我们能注重学习外洋先进履历 ， 在建造施工中全方位、全历程严格把关 ， 层层落实 ， 深挖企业内部潜力 ， 低沉施工资本 ， 就必然能做好工程造价的全历程管理与控制 ， 使市政施工企业在猛烈竞争条件下成长和壮大 。
参考文献
1、周坚.《修建施工技能》.中国电力出书社 ， 2008年2月：10-20
2、尹军.《修建施工组织与进度管理》.北京化学产业出书社 ， 2005年：121-130
3、王宗昌.《修建工程质量通病预防控制实用技能》.中国修建产业出书社 ， 2009年9月：149-155
【浅谈市政工程施工造价控制与管理】房修工程人工

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