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土木工程项目管理( 二 )

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（2）强化土木工程项目资金管理
土木工程项目资金管理是土木工程项目财政管理的焦点内容，土木工程项目资金管理优劣直接影响到资金安全、公正、有效操作，因此资金管理是基本土木工程项目财政管理和看管的重点 。建造单元要公正摆设和操作土木工程项目资金，建立有效的资金运行机制，强化土木工程项目资金操作的控制和约束 。
１）土木工程项目资金实行专款专用 。土木工程项目资金必需用于经批准的土木工程项目，按照批准的概预算控制和操作各项土木工程项目资金，资金实行专户储存，专款专用，不得挤占和挪用 。
２）落实土木工程项目资金羁系责任人 。《会计法》明确划定了单元卖力人为会计行为的责任主体，因此建造单元卖力人对本单元的土木工程项目资金看管、管理、操作卖力，建造单元内部各本能性能部门按职责分工落实土木工程项目资金羁系的各项职责，各司其职，各负其责，配合看管管理 。
３）土木工程项目资金羁系按照效益原则举行 。建造单元的土木工程项目资金筹集、调理、操作实行范例化管理，确保厉行节省，戒备损失浪费，低沉工程资本，提高资金操作效益 。
（3）增强人员管理
人员作为管理结构中最基本的单元，是最生动和最有积极性、创造性的因素 。没有高素质的管理人员，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈 。
1)增强领导层的建造，增强焦点凝聚力
在施工期间，定期召开项目班子集会，开展批评与自我批评，悉心听取职工意见，不停总结施工中存在的问题，实时举行研究并加以管理 。
2)增强爱岗敬业领导，提高职工致体素质
增强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工对基本技能及专业技能举行学习，使我们的职工可以更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能 。同时培养职工由专业型向复合型转变 。
参考文献：
[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].谋划管理者,2009,(14)
[2]张锋.关于土木工程施工阶段可连续成长战略的思考[J].现代经济信息,2009,(14)
[3]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化,2005,(22)
[4]王希凯.地质项目管理的配套改革[J].中国领土资源经济,1987,(11)
[5]刘英杰.施工企业项目管理之管见[J].沿海企业与科技,2007,(02)
[6]余涛,高燕,钱武.对土木工程项目管理创新的研究阐述[J].科技信息(科学教研),2007,(23)
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